绩效管理活动不是企业中高层管理者的游戏,而是要让每一位员工都参与其中。从设立战略目标、选择KPI指标、确定KPI指标目标值、制订相应的行动举措和实施方案,都需要员工的积极参与。没有员工的积极主动参与,企业绩效管理活动很难开展,更会失去绩效管理原本的目的。
在实际工作中,团队内成员承担着不同的职责和相应的部门KPI指标,而KPI指标的权重,对团队而言则标志着重要程度,对具体承担这个KPI指标的员工而言,则意味着责任大小。为了激励员工勇于承担责任、积极主动承担更多的挑战性工作,我们在绩效管理实践中按照权重大小设置相应的加分值。这样不仅让这些员工在绩效评估中得到相对公正的待遇,同时更有利于团队负责人管理团队,带领团队成员实现团队目标。
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