如何做1场让应聘者认可的面试
2014年5月27日 9时34分
赞(1)
评论(0)
-
众所周知,最出色的面试应该属于对话形式。但是,如果面试官总是提及一连串之间毫无关联的问题,是很难做到将对话展开的。毕竟,无论怎么努力掩饰,这种做法都将会让应聘者产生是在被审问的感觉;而如果从审讯角度来看的话,两者之间是不可能出现赢家。
所以,试试这种替代方式:仅仅提出一个恰到好处令人折服的问题。
卢•阿德勒将会支持这样的提问方式:“到目前为止,你感觉自己在职业生涯中的哪个项目或者任务里有着最出色的发挥呢?”尽管,它确实属于一个相当好的问题;但是,我在这里还有一种更喜欢的提法。我之所以这么认为,是因为它能够一针见血直接抓住每位中小型企业拥有者关注的需求核心:
“如果需要帮助公司赢利的话,你觉得自己具备的所有技能中,哪项能够起到最大的作用?”
马上,我们就能够发现应聘者对于申请公司的实际了解程度了。(显然,如果连什么是推动公司前进的真正价值所在都不知道的话,将会很难讲出如何给改善赢利带来帮助的了)。更重要的一点是,我们可以一步到位直接解到这位应聘者能够带来的核心价值——以及,此人具备的特长是否真正可以满足公司的需求。
所以,我们要做的就是先提出这个问题,再顺其自然继续交流下去:换句话说,进行一场对话。
当然,对于应聘者给出的具体答案,我们需要认真倾听。对于他给出的个人观点,我们应当仔细考虑;并且,不要急忙提出既定的下一个问题。(毕竟,这里就不存在既定的下一个问题)。我至于我们考虑的重点,则应该放在刚刚听到的内容之上。接下来,我们可以再提出一个问题,具体场景可以想象为当在机场休息室中碰到应聘者时的情况。
我明白。大家一定会这么想,对于销售或者运营人员,甚至一个独立核算的专业部门,这种随心所欲的做法可能会带来不错的效果。不过,这种模式是否也能够适用于支持部门呢?
一点问题也没有。假设,我们正在面试一位应聘者,他申请的岗位属于人力资源类别。
评论