课程

    工程合同与合同管理(4集)
      工程合同与合同管理(4集)
  • 课程大纲:一、建设工程施工招标与投标1、建设工程施工招标的内容(1)招标投标项目的确定(2)招标方式的确定(3)自行招标与委托招标(4)招标信息的发布与修正(5)资格预审(6)标前会议(7)评标2、建设工程施工投标的内容(1)研究招标文件(2)进行各项调查研究(3)复核工程量(4)选择施工方案(5)投标计算(6)确定投标策略(7)正式投标3、合同的谈判与签约(1)合同订立的程序(2)建设工程施工承包合同谈判的主要内容(3)建设工程...
  • 课程时长 02:21:59学习人数 学费 38.8
    工程项目质量控制(2集)
      工程项目质量控制(2集)
  • 课程大纲:一、质量管理与质量控制1、质量管理与质量控制(1)质量和质量管理(2)质量控制2、全面质量管理(1)全面质量管理(TQC)的思想(2)质量管理的PDCA循环二、建设工程项目质量控制体系1、项目质量的形成过程和影响因素分析(1)建设工程项目质量的基本特性(2)建设工程质量的形成过程(3)建设工程项目质量的影响因素2、项目质量控制体系的建立和运行(1)建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成(2)建设工程项目质量控制体系的...
  • 课程时长 01:05:20学习人数 学费 23.8
    工程项目进度控制(2集)
      工程项目进度控制(2集)
  • 课程大纲:一、进度网络图的认知1、双代号网络图2、单代号网络图3、时标网络图4、横道图5、工程项目进度控制二、工程项目进度控制与进度计划系统1、项目进度控制的目的2、项目进度控制的任务3、项目进度计划系统的建立4、计算机辅助工程项目进度控制三、工程项目总进度目标的论证1、项目总进度目标论证的工作内容2、项目总进度目标论证的工作步骤四、工程项目进度计划的编制和调整方法1、横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的编制方法(1)双代号...
  • 课程时长 01:06:14学习人数 学费 28.8
    工程项目成本控制(4集)
      工程项目成本控制(4集)
  • 课程大纲:一、做好成本控制必须看懂成本公式二、成本管理的任务1、施工成本管理的任务和环节主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。2、施工成本管理的措施(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)经济措施三、施工成本计划1、施工成本计划的类型(1)竞争性成本计划(2)指导性成本计划(3)实施性计划成本(4)施工预算与施工图预算区别(5)“两...
  • 课程时长 01:34:07学习人数 学费 26.8
    工程建设全阶段监理(6集)
      工程建设全阶段监理(6集)
  • 课程大纲:一、监理概述1、工程监理的概念2、工程监理的特点、范围、内容和程序3、监理工作三种关键文件编写的意义、依据和基本程序(1)监理大纲(2)监理规划(3)监理实施细则4、监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责(1)监理项目部的组织结构(2)监理人员的岗位职责5、监理大纲的主要内容6、监理规划的主要内容7、监理实施细则的主要内容二、立项和工程准备阶段的监理1、立项评审的基本原则(1)简单性(2)灵活性(3)完整性(4)可靠性...
  • 课程时长 01:21:09学习人数 学费 50.8
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