课程

    企业运营成本控制五大要点(3集)
      企业运营成本控制五大要点(3集)
  • 课程大纲:一、设备的合理化二、采购成本的控制三、生产成本的控制1、消除生产过程中的浪费2、提升生产效率,降低材料消耗3、整合工艺流程4、节能改造5、采用新材料四、库存成本的控制五、营销成本的控制1、营销成本目标管理2、采用低成本推广策略3、优化客户结构4、实施预算管理六、风险成本的控制讲师简介:钟冶物业管理财税专家,香港大学SPACE中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生,中国人民大学管理学学士,历任房地产开发企业、物业管...
  • 课程时长 01:23:36学习人数 学费 38.8
    成本分析的流程和方法(4集)
      成本分析的流程和方法(4集)
  • 课程大纲:一、成本分析的作用1、事前分析2、事中分析3、事后分析二、成分分析的流程1、明确目的2、确定目标3、汇总数据4、正确分析5、分析结论6、改进措施三、成本分析的方法1、比较分析法(1)什么是比较分析法(2)比较分析法的形式(3)对比分析法的标准(4)比较分析法的原则2、比率分析法(1)相关比率分析(2)趋势比率分析3、因素分析法4、差异分析法5、本量利分析法四、成本分析评估标准讲师简介:钟冶物业管理财税专家,香港大学SPA...
  • 课程时长 02:06:34学习人数 学费 52.8
    成本分析到底分析哪些内容(2集)
      成本分析到底分析哪些内容(2集)
  • 课程大纲:一、产品成本分析1、产品成本完成情况分析2、直接材料项目分析3、直接人工项目分析4、制造费用项目分析二、销售费用分析1、销售费用的分类2、销售费用的控制三、管理费用分析1、管理费用的内容2、管理费用的控制3、管理费用的分析四、财务费用分析1、财务费用的主要内容2、资金需求的规则3、财务费用的分析讲师简介:钟冶物业管理财税专家,香港大学SPACE中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生,中国人民大学管理学学士,历任房...
  • 课程时长 01:31:13学习人数 学费 26.8
    成本控制的策略方法(3集)
      成本控制的策略方法(3集)
  • 课程大纲:一、成本控制的误区1、不关注质量或者不太关注质量2、成本控制是财务部门的事3、控制成本就是不花钱少花钱4、成本控制的对象是成本费用项目5、不关注战略目标二、成本控制的原则1、可控性原则2、全面性原则3、重要性原则4、责权利相结合的原则5、开源与节流相结合的原则三、成本控制的策略1、方向控制2、源头控制3、实质控制4、责任控制5、绩效控制6、目标成本控制讲师简介:钟冶物业管理财税专家,香港大学SPACE中国商学院CFIM(...
  • 课程时长 01:22:52学习人数 学费 33.8
    财税专家教你读懂成本(2集)
      财税专家教你读懂成本(2集)
  • 课程大纲:一、成本的定义二、成本的双重属性三、成本越低越好吗四、成本的分类讲师简介:钟冶物业管理财税专家,香港大学SPACE中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生,中国人民大学管理学学士,历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务,同时受聘于多家培训教育机构,担任企业财务管理与经营管理类课程讲师。著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。
  • 课程时长 01:08:06学习人数 学费 27.8
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