质量检测
企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
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质量检测行业资讯
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作者: 张丽红近期遇到这样一个案例，一家制药企业的生产基地，工厂设置在一个县级市，生产基地的主要职能包括采购供应、生产体系、质量检测管理体系三个核心职能。...[全文]
2011年11月08日更新 已浏览13次
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达芬奇家居开通顾客服务热线已近一周，但具体的退货、理赔情况却一直非常隐秘。有消费者向本报记者反映，消费者要想退货，需要提供质量报告，只有证明质量有问题，达...[全文]
2011年07月31日更新 已浏览10次
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作者：卜安洵 关于这一点，我希望讲清二句话：1、老板抓战略，员工管策略。如果两者乱，原地打圈圈。有本书叫《细节决定成败》，还有一本书，叫《执行力》，这两本...[全文]
2010年07月05日更新 已浏览14次
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作者：覃曦马云说过一句话：“为过程喝彩，为结果付薪”。一看便知是结果导向的一种理念。当然，一切事情都应当有结果，如果过程很辛苦、很精彩，但是没有结果，甚至...[全文]
2010年06月08日更新 已浏览11次
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记者16日从深圳海关获悉，今年前两个月深圳口岸玩具出口平稳增长，产业复苏迹象明显。据海关统计，今年前两个月深圳口岸玩具出口价值3.3亿美元，比去年同期增长...[全文]
2010年03月16日更新 已浏览9次
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质量检测热点互动
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，...
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
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