世界500强

解密C端与B端两个世界的产品经理(5集)

  1. 产品存在两个世界,即C端与B端产品,这两个世界的产品与产品经理有哪些区别?本课程通过对C端与B端产品、用户、产品经理工作内容等方面进行比较,为您还原C端与B端产品经理的真实面貌,帮助产品经理取长补短,练就十项全能的产品能力。
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课程时长
01:35:17
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刘超
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    淘宝大学在线合作机构讲师;擅长钻展,直通车和店铺装修;曾就职于北京知名代运营公司,服务世界500强项目;操作过服装,手机,户外,化妆品,童装等类目,拥有近...
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请问世界三大战略管理方法是哪三项?

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世界互联网大会的意义

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有两个问题,希望有高手的能帮助解决一下? 案例介绍:除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”,成为挑战原有日系企业...

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怎样理解上市公司资本运营管理?举例说明。 目前美国经济发展状况?对世界以及中国经济有哪些影响?

怎样理解股票的内在价值? 怎样看资本运营与利润最大化? 对“世界工厂”的思考?特急。。

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企业标杆管理案例二

说到标杆管理,我们就必须首先提及施乐公司,实际上,视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。1976年前后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外,特别是日本竞争者的挑战,如佳能、NEC等公司以施乐的成本...

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通用的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和媒体,客户遍及全球100多个国家。其在世界500强的排名中始终位置靠前。谈到通用的成功就要谈到它的三环战略(保留和增强核心圈、高科技圈、服务圈),而通用能使此...

发表于 2 年前    146 人气 查看详细

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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。

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