课程介绍

Course introduction

管理技巧篇

01
五大工具助力管理者提升自我能力

1五面镜子-管理者自我能力提升的五大工具4后视镜

2望远镜5多棱镜

3放大镜6平面镜

02
教练式有效辅导——高效解决员工工作难题(2集)

1管理者现状及问题3对话引导技巧解析

2员工辅导流程4绩效辅导面谈解析

03
五步让管理者变身情商高手(3集)

1辨识自身情绪4洞察他人情绪

2处理负面情绪5善用人际技巧

3辨识自身情绪

  

甄选团队人才

01
用对人,做对事(4集)

1识别、留住对的人3做对的事

2高管的融合4企业的经营之道

02
非人力资源经理的人力资源管理技巧(6集)

1关于心理学在管理中的应用4员工培训、培养与辅导

2人力资源管理整体内容5绩效管理

3员工招聘6员工激励

03
国学识人用人智慧(4集)

1人才决定未来的成败3建立团队的法则

2各种人才的特征?4成功法则

打造精英团队

01
推倒部门墙——跨部门沟通与合作(4集)

1跨部门沟通的障碍3跨部门沟通实战研讨

2目标导向的影响力沟通——ABC沟通三要素

02
克服团队协作的五种障碍(3集)

1关于团队协作4团队承诺

2建立信任5共担责任

3掌控冲突6关注结果

03
如何建设卓越团队(7集)

1团队建设的基本概念5上下级伦理与团队建设

2中西方国家团队精神分析6团队建设的误区

3好团队的七个特征7人文素养与人格魅力

4人际关系和谐五大原则

04
互联网时代的执行力建设(4集)

1解读执行力问题4领导者的七项基本行为

2执行力提升的核心要素5执行力建设的三个核心流程

3执行力建设之转变6执行到位工具

创新团队管理

01
企业管理模式创新(2集)

1什么是管理创新5中小企业三权问题

2中小企业管理模式6规范的企业形象

3好的企业管理模式7管理创新五大阻力

4企业管理模式创新历史

02
管理者必备的创新思维(3集)

1传统思维与思维障碍4水平思维法与创新思维

2结构化思维与思维导图5管理改善的手法与应用

3结构化思维的六大工具6管理制度与规则的创新

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