1展现心中的理想 设定明确的计划3系统化管理永续 经营你的事业

2提升工作的绩效 采取有效的行动

1项目型销售特征4布局情报网络

2项目型销售的困惑5发展教练

3深度接触的三大核心任务

1开口话术案例4销售话术七步法

2意愿、工具与能力关系5销售话术落地应用三大注意

3销售话术理论及工具

1大客户赢单之核心智慧4高手博弈，必会“控局”

2大战之前，必会“识局”5高手赢单，必会“破局”

3高手过招，必会“布局”

1大客户攻关误区3内部角色的攻关

2关键决策人攻关

1为何要关注崛起的新生代3新生代管理的超级反转

2“科学的”认识下新生代

1沙里淘金的销售选拔4销售选拔的基本流程

2可供借鉴的三力模型5实践验证的试用磨合

3销售选拔的两大参照

1从“心”开始的新人培训4选择销售新人的培育方式

2把握销售新人的特点表现5从新兵到精英的成长之路

3界定销售新人的培育内容

1把握需求，设定愿景4系统概括的激励模式

2虚实结合的激励内容5实用有效的激励规划

3激励设计的基本原则

1营销组织架构设计4市场管理

2组织分工与协作5品牌传播管理

3销售管理

1认知专业化销售团队3如何打造专业化销售团队

2专业化销售团队价值

1大客户关系管理理念与管理模型

2大客户关系拓展与深度开发

1客户服务与异议处理3客户投诉处理技巧

2拜访评估与客户跟进4粉丝关系与客户转介绍