刁东平
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- 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,国际注册管理咨询师(CMC),中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会优秀培训师,《南方企业家》、《哈佛商业评论》、《班组管理》的撰稿人和专栏作家,擅长阿米巴经营模式和运营管理领域。
刁东平老师1997-2004年在松下电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2004年后,刁老师进入管理咨询行业,任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的阿米巴实战工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中,真正实现全员参与的经营模式。
得益于日企背景和为国内企业咨询的经验,刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家,尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!
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林少刚
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- 中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。
中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统,并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。
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张力
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- 资深零售专家,新零售咨询师、讲师。在新零售、电子商务方向拥有30年工作经验,现任北京瑞友科技股份有限公司研究院副院长。授课经历包括人大商学院、京东集团、美团点评、链家原力场商学院、优米网、在行等,讲授基于日本7-11最佳实践商业逻辑的新零售课程。曾与日本7-11便利店前常务董事一起运用日本7-11便利店的最佳实践,为中国的零售、电商等企业提供咨询。长期以来对日本7-11便利店的经营理念、经营模式、单品管理、自有品牌商品开发、运营管理、供应链管理、信息系统、数据分析及价值链模型等有着深入的研究。
担任咨询公司总经理期间,为可的便利店、克莉丝汀饼屋、复星大药房、好美家等企业提供咨询,并取得了良好的效果。
2017年受邀在京东集团,举行了《日本7-11便利店最佳实践》的讲座,为京东百万便利店项目提供便利店最佳实践的借鉴和建议,得到了京东方面的一致好评。
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张一泓
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- 企业机制与激励体系、战略绩效管理体系专家,企业人才培养体系与人才梯队构建咨询顾问师,资深人力资源管理导师、事业合伙人机制落地辅导专家,盛和塾资深塾员、广东盛和塾 ? 江中珠分塾特聘专家,曾任广东省中小企业发展促进会专家委员会首席专家。
张老师曾经服务和辅导过的企业或机构两百多家。近年来对稻盛和夫的经营哲学认真研究,在稻盛哲学及阿米巴经营本土化以及民营企业合伙人经营模式方面进行了富有成效的大胆探索和创造性的应用。
张老师深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,13年多跨行业履职经历加上17年持续为不同行业提供顾问辅导、工作坊式咨询专案或咨询式培训的工作阅历,积累了深厚的理论功底和创造性应用案例,使得他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,帮助企业诊断管理问题、从源头上来设计解决方案或提供建议,并辅导方案落地。
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朱烨东
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- 中科金财创始人、董事长,中国软件信息服务业十大领军人物,深谙阿米巴经营模式,并摸索出适合中国企业的多层级合伙人制,曾经从事过技术服务、咨询、研发、市场、销售、管理等工作,拥有大型IT企业的丰富管理经验,熟悉现代企业管理方式。
北京大学经济学院政治经济学博士、高级工程师,现任中国信息协会常务理事,信息技术服务专业委员会副会长。
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张泰玮
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- 实战型国学管理专家,资深管理咨询顾问和管理培训讲师。张老师先后在中兴通讯、金蝶软件从事企业管理和管理咨询工作达10多年,并创立深圳世纪华咨管理咨询公司。张老师具有丰富的经营管理实战经验,及深厚的管理理论功底。张老师历经10多年探索,将国学智慧和现代西方管理相融合,创立了系统化的现代国学管理思想体系——全胜经营模式。因国学管理造诣深厚,张老师曾担任中国管理模式杰出成就奖理事会秘书长。
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