魏欣
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- 国家注册职业培训师,担任多家知名企业、咨询机构的营销高级顾问,高级营销师,高级讲师;22年营销管理经验,曾任多家知名企业营销总监、营销总经理、营销顾问等职务;著有《营销的魅力》等文章。
中国创业大学生就业中心(北京) 指导师,曾参与中国大学生就业项目、深入高校开展工作,著有《论大学生的就业能力提升途径》,有效解决大学生的就业能力问题。
具备近10年的企业内训和咨询经验,服务客户涵盖上海、北京、西安、兰州、武汉、苏州、杭州、南京、广州等多个城市、涉足行业众多包括建筑行业、物流外贸、医药行业、、银行、制造业、环境工程、零售业等。
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魏家东
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- 曾用笔名风中挽月,国家级营销师,品牌营销专家、关注电子商务、整合营销,喜欢电影、文学创作,青年作家,吉林省作家协会会员,香港大学整合营销传播研究生。曾任中国物流与采购联合会物流装备专业委员会副秘书长、上海奉城(市级)工业园区公关企划中心主任。曾任媒体编辑记者、主编、策划总监、市场总监、首席运营官、首席执行官等职务,有丰富的营销管理实践经验。
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王新宇
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- 大学生就业指导专家,
国家物流师职业资格专家委员会委员。
本科毕业于清华大学,美国管理技术大学项目管理硕士,清华大学EMBA,原中外运长航集团人力资源部副总经理,10年人力资源管理经验,面试数千人,成功 率达到90%以上。有丰富的面试经验,并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验,经常受邀为各类大型企业人力资源部门做培训和同行交流。
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赵鸿敏
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- 赵鸿敏讲师精典培训案例简介 曾经服务过的重要培训客户: 华润万家(东北区) 、中国水电11局总公司、阿克苏信诚城建房地产开发有限公司、阿克苏新宜佳超市有限公司、青海百货集团股份公司、浙江金华福泰隆购物广场有限公司、湖北乾坤百货商厦集团股份公司、山东聊城百货集团股份公司、中国恒源祥集团股份公司、浙江温州华联商厦集团、山西新通宝集团股份公司、上海第九百货集团股份公司和大连大商集团股份公司……等! 上述是赵鸿敏老师历年授课合作过的重要商业客户…… 赵鸿敏讲师管理简介: 自1997年入道商超企业管理咨询和培训行业至今,已成功策划筹建管理超市、商场之平面布局设计案和商场超市新店筹建管理项目,成功签约并现场管理操作、服务案例超百余家,创新商超企业多种盈利模式,自便利店始至数万坪商超综合体,都有我们的成功管理案例,均公布于公司网站“典型案例”栏目之网址: http://www.hongyang88.com/Article_Show5.asp?ArticleID=2470 http://i.youku.com/u_profile/type_playlist_view_1_order_2_id_UMzYzNTk2MzY=.html 同时,历年积累下来又应邀举办“内训外培”授课已超30期了,其中特别受邀请方和学员欢迎的精典课程有:“优秀店长提升绩效完胜攻略”、“营采谈判策略技巧与签约攻防”、“防盗止损管理21条军规”、“商品物流配送与仓储管理案例分析”、“收银管理与客服技巧案例分析”、“食品安全危机公关处理案例解析”和“营采运营数据分析和高效优化”培训课,受到广大客户及受训职业经理人的热烈欢迎。 赵鸿敏老师集17年从事商场、超市业态务实管理经验,扎实的授课功底,其管理培训体系极具门店实战性和可操作性,加之赵鸿敏老师高超的培训技巧、诙谐幽默的语言特色,擅于运用管理经验及实例进行总结融合,以通俗易懂的讲解形式,“由浅入深、深入浅出”之培训艺术,惯穿于始终,故深受广大投资人客户和策划经理学员们的喜爱。
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尚旭东
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- 〖讲师简介〗尚旭东:46岁 国际CMC认证管理咨询师 国家注册管理咨询师 中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员 获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师” 浙江大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学河南中心、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、安徽大学、贵州财大、安徽财经大学、合肥工业大学、安徽建设大学、江西财智名家、广州中大咨询、南京东华培训中心、长春汉邦、苏州群峰、大道博一等总裁班、经理人班、公开课常任特聘教授和特约讲师 中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、中国收藏家协会会员、中国咨询业协会会员、安徽省十大藏书家 中国管理培训联盟A类讲师 2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》 知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理 另任多家白酒、家电、烟草、银行、汽车、通信、房地产、军工、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理顾问和授课讲师 数年来在合作过的十多家培训机构中深受好评、广受欢迎 & 从事管理变革、企业文化、企业创新等方面的管理咨询和研究工作;& 在理论研究、经营实践和管理咨询三个角度,拥有长期积累积淀和见解;& 是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;& 曾在数家知名企业从事多年一线实际管理工作,从实践中来、到实践中去;& 学艺术出身,后从事教育培训职业,兼具感性与理性的个性交融,学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神; 〖个人定位〗以老板的企业立场前瞻思考 以学者的严谨作风深度分析以经理的实际管理体量经营 以中层的操作视角务实建议 每年个人时间和精力安排,遵循“欧州足球排阵法”四三二一的百分比分配原则:四40%时间投入:讲课。各地巡回培训讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家和经理人分享,最广泛地转化成社会价值,企业家和经理人改变世界,我们通过影响企业家和经理人,而影响业界。三30%时间投入:咨询。参与管理咨询项目。深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家和经理人们同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。二20%时间投入:研学。持续研究和学习。不愿成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。坚持业余读书、读财经杂志十余年不变。一10%时间投入:休闲。游历名山大川,遍览世界风景。旅游、品茶、玩香、书法、绘画、篆刻、读书、收藏,陶冶情操、充励学养,行万里路读万卷书,没有沉淀就没有胸怀。 〖努力目标〗不做专职培训师,只做终身研学者;实战中的旧学究,学者中的实践者! 〖研究方向〗企业通用管理 与 营销(销售)管理 〖职业经历〗海尔集团(青岛,家电业) 美的集团(广东顺德,家电业) 大名实业集团(合肥,汽车、摩托车、自行车、房地产业)金鹃国际广告集团(合肥 上海,广告营销、传媒业) 国内某管理咨询机构 (合肥 上海,管理咨询业)先后在上述企业任职公司管理、企业文化、销售管理等中层和高层管理岗位 〖主讲课程〗管理类:“八大力”《领导力》(衍生课题:打造卓越领导力;企业战略与领导力;带团队是个技术活;从优秀到卓越;从管理者到领导者;领导一个团队;)《执行力》(衍生课题:组织执行力;高效执行;赢在执行;打造卓越执行力;团队执行力;执行力就是竞争力)《创新力》(衍生课题:变革管理――企业铸就能力;管理创新;)《精细力》(衍生课题:精细化管理;细节管理与精细执行;)《影视力》(衍生课题:看影视学管理;学影视做管理;看“亮剑和杜拉拉”学管理;)《职业力》(衍生课题:职业化素养;职业生涯规划与职业化打造;职业化精神和专业素养;职业竞争力与职业素养;)《中层力》(衍生课题:带团队是个技术活;中层管理能力提升;赢在中层;)《管理力》(衍生课题:管理能力提升;情商管理与高效沟通;8090后新生代管理;工作计划与目标管理;)等营销(销售)类:《大客户营销》、《经销商管理与营销思维》、《创新品牌营销》、《销售技能提升》、《创新营销》、《品牌营销》、《销售团队管理与销售技巧》等 〖授课风格〗管理理论与企业实践相结合;系统性强,实用度高。宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。高层思维与中层执行相结合;问题导向,道术统一。生动讲解与互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。〖服务客户〗自2001年起,开始关注和研究中国企业变革管理与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训服务,具备多行业、多领域的管理实践和咨询培训经验,服务客户500多个案例,其中百亿以上企业三十多家,央企二十多家。部分服务客户包括(因篇幅所限未含全部):MBA、EMBA总裁班:中国人民大学继续教育学院、清华大学职业经理中心、浙江大学(管理学院、经济学院、继教学院)总裁班、北京大学民营经济研究院、贵州财经大学MBA班、泰山管理学院、合肥工业大学工商管理、西安交大总裁班、厦门大学河南中心、安徽大学MBA班、北大镇江中小企业班、泰州总裁班、江西财智总裁班等论坛:长三角茶行业论坛、安徽省中小企业局管理论坛、安徽建材峰会论坛、南京人力资源论坛、第七届全国白酒行业论坛、培训杂志百佳讲师评比、安徽茶行业交流论坛、时代光华杭州论坛、中国TMT论坛、安徽摩托车行业论坛、全国广告营销行业峰会、江苏苏商创业论坛、北大国投与运营总裁研修班、江西财智名家论坛央企:中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国南车、一汽、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥等金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、广发银行、中信银行、中国农村发展银行等通信:中国移动(安徽省移动公司、陕西省移动公司、安徽省移动客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安庆分公司、宝鸡分公司、西安分公司、汉中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陈仓分公司、铜川分公司、商洛分公司)、中国联通安徽公司、中国电信合肥公司、中国电信龙岩分公司汽车:一汽奥迪、一汽马自达、上海大众、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、一汽启明、南汽集团、依维柯等交通:中国民航、东方航空、深圳航空、南方机车、交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、安得物流等化工:中石化集团、中石油集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、旭阳颜料等医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、浙江医药股份、宁远医药、新疆天康生物等文化:浙江出版联合集团、长江传媒股份、新华教育集团、安徽新华印刷集团、皖新传媒股份、山东潍坊广电集团、郑州报业集团等能源:神华集团、国电集团、国家电网、明远电力、南天电力等制造:美的集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、富煌集团、小天鹅集团、华源纺织、华茂股份、白云棉业、欧力机电、伟宏钢构、飞达集团、菱湖家具、皖西机械、神马电工、皖宝家具等烟草:济南烟草、江西中烟、安徽中烟、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、常州市烟草专卖局、宣城市烟草专卖局等地产:万科地产、新城地产、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、东海地产、恒福地产等商贸:中建工程、圣戈班机械、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份等IT:浪潮集团、用友软件、金碟软件、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等消费:劲牌酒业、古井集团、口子集团、四特酒业、迎驾酒业、报喜鸟集团、虎都服饰、元通国际、白厦集团、水明月服饰、杭州祖名食品、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、同庆楼餐饮等其他:沙钢集团、周大福、中国神华集团神东、中国联合水泥、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等〖学员评价〗1 .上汽集团南京东华培训中心资深企业管理专家尚老师的《组织执行力》,再次以99%的培训满意率,赢得全场热烈的掌声,其课程互动指数和实用指数,更是均达99%。从执行力的训练,到思维的“深耕”,尚老师寓教于乐、教学相长的互动培训方式,让学员真正从工具到精神层面,领略到了卓越领导力和执行力的巅峰魅力。2. 江西财智名家总裁班主办单位反馈:每次尚老师的《变革管理-文化铸就能力》课程,学员都好评如潮,意犹未尽。既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助。现我们已经有了共识,每次开班,尚老师就放在两个位置,要么打头阵,要么放在最后压轴。3 .浙江大学(管理学院、继教学院、经济学院)总裁班学员(温州某总裁)反馈:您讲课让我留下的深刻印象是很多年所没有的。口才、博学,很多老师都不缺,然而用简单的道理来揭示深刻的含义,让话语不时的闪耀人性化的东西,这样的老师真是少之又少;4. 山东济南泰山管理学院我们请了很多老师做了不少次培训,但尚老师每次给我们带来的收获,是最大最深的,让我们有醍醐灌顶之感。他的亲和力、感染力和震撼力,都是最强的。两天讲课的信息量太大了,足以要我们认真消化很长时间。其它来自部分课后评估表:尚老师的课程总是掌声加笑声,听了还想听!老师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢尚老师!尚老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!江苏一家集团公司邀请尚老师授课多达19次,被誉为“回头率”和重复邀请率最高的老师!课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!尚老师的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹:道亦可道!〖常住城市〗 合肥 (因常年在全国各地差旅,具体行程难以因此为据)〖合作事项〗 为保证培训质量及效果,请主办方及教辅人员知悉相关事项:1设备:投影仪照明度尽可能亮些,屏幕尽可能大些,话筒尽可能备无线麦两只,保证效果良好,并注意电池的备换;2教具:需要白板一块,白板笔不少于2支(黑色或蓝色,红色均可),板擦一块。或者用大白纸数张并悬挂能手写亦可;3环境:保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭等;4讲台:立式和坐式均可。但老师较习惯站立式;5电脑:老师自带电脑。因课件知识产权的问题,如无明确合同约定,课件PPT一般不能拷贝,敬请谅解;6准备:主办方应提前一周以上时间,告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料,以便做针对性课程设计和修改;7资料:课程讲义提前一周左右提供,以便打印分发。老师可能会根据课题,准备相应资料,也会提前跟主办方沟通做相关准备;8交通:往返依次以节省时间、体力、经济为原则,提前做必要沟通,选择合适交通工具和时间,在不增加过多费用的前提下,尽量给予周到体贴为盼;9接待:住宿单人大床间,房间有网络即可。饮食不吃辣,较好的方式是能够充分休息并单独在酒店就餐;10纪律:请尽量保持参训人员的稳定性,切勿以工作原因,人员进去流动频繁,影响课堂秩序。务必请要求课程时间不受手机干扰。管理从细节开始,过程好结果才会好! 专职助理:张老师QQ:443644327手机:138 56952384
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王荣民
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- 青岛人力资源协会管理咨询委员会首席咨询专家,中国国际商会培训部讲师,中国采购与物流联合会培训部讲师,绩效管理专家,《前沿讲座》特邀讲师。服务过的企业:海尔集团,青岛海军基地,甘肃国家电网、山东机械进出口公司,青岛职业经理人协会等。
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张翚
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- 中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾问上海交通大学MBA上海交通大学海外学院人力资源总监班13期学员。Hunter Zhang(张翚),浙江人,管理工程科班出生,战略管理、营销与销售分析、客户关系管理和人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验,包括6年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践,7年的销售和销售经理经验,4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验,1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势,使得他在人力资源管理、战略管理、营销管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧,张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway、Yungtay等公司的培训中获得了较高的认可。另外张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监,拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某医药集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询,某银行做过销售和客户满意度调研项目,某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询,某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目,某芯片公司做过研发变革体系项目,某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目,某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询,某高科技企业主持过绩效管理体系,某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系,某行业领先饲料企业主持过流程、组织与营销体系咨询等。 服务客户张老师服务过的企业及学员:内训客户Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charterbank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率、环讯支付、上海电气锅炉、山东威高医疗用品公司、山东威高房地产公司、巴士在线、永大电梯、永达汽车、新农饲料等。公开课客户:三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
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林德昌
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- 管理科学与工程博士;副教授,高级经济师,高级物流师;孵化器理论研究与管理经验实践者;园区经济、科技创业服务之实战派;中国培训网 签约金牌讲师
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孙林峰
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- 1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业,历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师,对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升,成本管控有着丰富的实践经验。2.研究与咨询项目企业经营转型与升级企业管理规范与优化企业业务运营与管控成本管控与效率提升 薪酬管理与绩效考核3.部分核心课程【生产管理课程】 《生产计划与货期管理》《物控与仓储管理》《生产成本全面改善》《现场在制品物流管控》《流水线工序安排与优化》 【员工教育课程】 《企业管理职业化修炼》《主管人员管理技能提升》《中层干部素质提升》【质量管理课程】 《如何加强过程品质管理》《如何建立品质保证体系》【企业贯标认证】 《ISO系列国际标准讲解》《内审员培训》4.部分服务公司 凯撒集团、天津应大服饰、潮阳树德文具、深圳天伦印刷、汕头乐立方玩具、汕头凯旋包装、广东奥迪玩具(现奥飞动漫)、汕头华达玩具、南海林岳橡胶、广东祥旺集团、深圳博亚印刷、汕头春源集团、潮阳皇威床上用品、汕头华鹰设备、揭阳钻宝电子、北京玖零互升、东莞快灵通电子、华特尔实业、洪兴制衣、雅娜化妆品、广利达工艺、美高宝玩具、型色家居、锦利鞋业等。5.辅导案例(节选) 案例一 、企业内部管理规范与优化1.服务企业: 广东XX服饰有限公司2.服务内容: 组织与流程建设、生产计划管理规范、物料管理规范、品保体系完善。3.项目时间: 6个月 4.项目背景: 在时装化的市场背景下,公司出现了对市场反映迟钝的不适应现象,市场业务出现大的滑坡,这时企业的很多问题出现了:组织结构不完善、职能职责不清晰,销-产-供等重要环节运行不顺畅,计划管理薄弱,无法统领各环节协调运行,生产适应不了市场需求,小批量、多批次、货期急导致内部运营成本居高不下。同时时装业务经营不久,在管理上沿袭传统的经营思维,企业业务发展遇到了前所未有的挑战。5.取得效果: 项目组经过6个月的咨询辅导与培训,规范并完善了工厂组织结构及流程,建立了生产计划模式,保证各环节业务的协调统一,提高了市场反映速度,货期的准时率大大提高。同时规范健全了物料控制程序,使物料消耗得到了有效控制皮料损耗由原来的3.2%降低到2.3%;规范了品质保证体系,产品质量合格率显著提升。 案例二、企业流程优化与绩效管理1.服务企业: 汕头XX软包装设备有限公司2.服务内容: 流程优化、业绩考核3.项目时间:6个月4.项目背景: 汕头XX设备是国内软包装印刷机行业明星企业,业务形势很好。由于老板及相当一部分人员都是从老国企转制而来,组织结构不合理,部门设置多、岗位多、机构臃肿,工作流程不顺畅、很多管理职能缺失,积极性不高,效率低下,70%以上的订单不能按时完成,对市场影响很大。 5.项目结果: 项目组从组织结构及业务流程规范、及单机生产计划管理模式建立两方面开展咨询工作。将部门重新划分、职能重新界定、岗位职责重新界定,增加了计划调度部门,着重将计划岗、统计岗单列并赋予了新的职责,建立了单机生产计划系统。同时,对企业薪酬体系、薪资结构进行了完善,建立了绩效管理模式,进行绩效考核,提高员工的积极性,(考核实施3个月,员工时计件工资在工价不变的情况下提高了5.8%)。经过规范完善以后,各项工作效率得到很大提高,尤其是计划管理、单机生产组织方面货期计划明确、进度明确、出现的问题明确、解决起来有条理清晰,任务明确,深得公司肯定。 案例三:汕头XX包装内部管理优化 汕头XX包装有限公司是一家从事食品包装印刷的中小型民营企业,年产值约6 千万。其主营业务定位于市场上食品零售商的个性化包装需求,产品种类繁多、订单量小,导致生产频繁的换版换线,生产效率低、货期无法保证,印刷质量事故频发,造成大量浪费,工厂内部管理混乱,最主要的是三位股东分工不明确,不能有效沟通协调。每年5-10月份为生产旺季,情况更严峻。 针对此种情形,企业提出内部规范管理需求,经过诊断确定从以下三个方面进行管理规范优化:第一:规范企业内部各部门、各岗位间的分工与合作关系。完善组织结构、职能流程,岗位职责、工作要求与业务指标; 说明:此项的目的明确各部门、各岗位的工作事项,以及相互之间的协助关系,让各部门各岗位明确应该做什么。第二:完善公司员工薪酬体系,结合行业的工资水平给予整体薪酬水平调整;建立起绩效考核体系,设立工资额度15%的考核金,进行业绩考核。 说明:此项的目的是让大家知道要想得到更多,必须付出更多。促进大家争取更多报酬的工作积极性。这是高效工作的根本。第三:结合企业实际情况,帮助规范完善内部管理实务:建立了生产计划模式、物料控模式、品质管理模式,并给予培训实施。 说明:此项的目的是教会各岗位如何规范地开展各项管理实务,如何做每一项工作。这是高效工作的关键。 经过8个月的辅导,取得了显著效果:三个股东责任明确,各施其职;完善了组织结构、重新进行了岗位设置,规范了各部门各岗位职能职责、建立起工作流程;员工工作积极性高涨,生产现场井然,效率品质得到有效提升,相关数据如下: 1.生产效率方面:印刷同期提升11.5%;制袋同期提升15.3%; 2.质量事故损失:降低35.4%(3月与去年平均相比); 3.材料消耗控制:同期降低0.65%; 4.材料存货控制:同比降低12%。 案例四、年度运营体系优化与建设1.服务企业:1.服务企业: 广东XX玩具有限公司2.服务内容: 优化企业年度运营管控3.项目时间: 6个月4.项目背景: X X玩具有限公司是玩具行业的龙头企业,管理基础较好,部门职能清楚、组织结构健全,由于发展速度快,产、销、人、发、财各部门业务开展经常脱节,企业整体运营效率低。项目组经过调研发现,公司在年度运营管理存在严重问题,表现在:年度经营计划不规范、不客观,且没有分解到月、到部门,在具体的工作中,没有明确具体的责任,也无法按年度目标来执行,对目标的实现情况进行跟踪、考核,这样就导致各部门无法按照年度目标统一业务步调,严重影响整体运营效率。5.项目效果: 根据企业具体运营情况,项目组为企业构造“以一年为一个循环”“以一季度(月)为一小单元”的业务管理系统,将企业战略、规划、计划有效地落实为行动。包括四个步骤:第一:目标计划 --根据企业发展战略规划,制定公司年度经营目标计划,并按季度、月度分解到基层各部门、责任岗位,变成可执行的行动计划。第二:明确责任 --明确各岗位职责、责任项目、绩效指标、工作要求,根据年度经营计划签定目标责任书。第三:检查跟踪 --建立制度化、阶段性的总经理监督和指导机制,针对目标达成情况及出现的问题,找出原因,开展改进、改善活动。 第四:绩效评价 --对各岗位的工作行为进行相互考评,建立个人考评档案;根据阶段性目标和全年经营计划目标的达成情况进行阶段性考核和汇总考核,将个人利益与绩效评价结果挂钩。 经过以上方案的建设、推行和实施,各部门按照计划开展各自的工作,步调一致,整体运行效率大大提高,企业非常满意。
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崔继长
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- [学历与专业资格]香港浸大工商管理硕士(MBA)北京师范大学应用心理学硕士(MAP)国家一级人力资源师、二级心理咨询师首届“中国好讲师大赛”全国100强绩效信用积分创始人(国家版权局登记证号NO.00112246)现任: 哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、软件硕士《企业管理》特聘导师; 中国航天深圳创新研究院培训咨询中心项目总监; 珠三角多家企业人力资源常年顾问; 《中国培训》杂志特约撰稿人(先后发表了《考察原生家庭在招聘中的重要价值》以及《绩效管理软着陆》等论文)。曾任: 世界五百强企业联想集团人力资源高级经理; PC电源全球第五、国内第一的航嘉国际人力资源总监; 全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车集团人力资源总监; 商务休闲服饰著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监。【讲师特色】 崔老师先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业,具备丰富的人力资源管理经验,深刻理解组织战略对于人力资源的要求,熟悉人力资源各模块实际运作管理,擅长组织结构变革、企业内部特色课程开发以及绩效信用积分管理。 崔老师注重将现代心理学模型与企业经典案例辩证渗透,教师因势利导与学员行动体验充分融合,授课风趣幽默,逻辑清晰,感染力强,成效显著。【管理项目案例】 《联想集团制造系统KPI绩效管理项目》、《联想集团制造系统持续改善项目》 《旭生集团关键岗位绩效股激励机制建设项目》 《航嘉集团骨干员工培养发展项目》 《大兴汽车集团员工关系沟通平台规划与实施》 《龙浩天地股份绩效信用积分机制策划与实施》 《彩生活领导力胜任模型》 《爱帝宫绩效管理系统建设与实施》 《灵云珠宝关键岗位员工职业生涯设计项目》、《灵云珠宝经营负责人年薪策划与实施》【经典内训课程】《领导者心理学》 《PMS—员工动力管理系统》《企业绩效信用管理》 《TTT-内部培训与沟通技能训练》《非人力资源的人力资源管理》 《PMT—职业经理人训练营》【培训顾客】(部分)《领导者心理学》:中国航天研究院六院、深圳市南山科技事务所、北美宾夕法尼亚(苏州)MBA 《PMS—员工情商管理》:中国电信东莞分公司、中国银联深圳公司、爱帝宫月子中心《企业绩效信用管理》:新加坡科理、香港盈利时、香港华新、武汉大学深圳研究院《TTT-内部培训与沟通技能训练》:广东通信工程公司、深圳宜搜科技、广发银行深圳分行《非人力资源的人力资源管理》:联想集团、凯依克物流、名媛坊服饰、广州中轻糖业《PMT--职业经理人训练营》:民生银行深圳分行、花样年彩生活物业集团、深圳中小企业服务协会
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