杨智宇
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- 大变革时代的生态化战略与组织转型、平台化组织建设专家顾问,华夏基石产业服务集团高级合伙人/管理咨询事业群总裁,多家上市集团公司常年顾问,国际劳工(ILO)SIYB导师。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进,对高成长企业的战略顶层设计、事业合伙人机制设计,平台化组织变革、人才开发与队伍建设等方面有着精深的研究和企业实践。专注于消费升级与新零售、医疗大健康、新材料与先进制造、现代农业等领域的研究、企业顾问与产业辅导实践。
辅导企业涵盖:清华控股集团、潍柴动力(000338)、国家电网、四川发展控股、川发龙蟒(002312)、广州工控、P.C.P国际、顺丰速运(002353)、维也纳集团、波司登集团(03998),万泽股份(000534)、远望谷(002161)、启瑞药业、人福药业(600079)、双奇药业、新筑股份(002480)、唐人神集团(002567)、瀚华金控(03903)、大宏立股份(300865)、瑞普生物(300119)、特锐德(300001)等等。
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张一泓
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- 企业机制与激励体系、战略绩效管理体系专家,企业人才培养体系与人才梯队构建咨询顾问师,资深人力资源管理导师、事业合伙人机制落地辅导专家,盛和塾资深塾员、广东盛和塾 ? 江中珠分塾特聘专家,曾任广东省中小企业发展促进会专家委员会首席专家。
张老师曾经服务和辅导过的企业或机构两百多家。近年来对稻盛和夫的经营哲学认真研究,在稻盛哲学及阿米巴经营本土化以及民营企业合伙人经营模式方面进行了富有成效的大胆探索和创造性的应用。
张老师深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,13年多跨行业履职经历加上17年持续为不同行业提供顾问辅导、工作坊式咨询专案或咨询式培训的工作阅历,积累了深厚的理论功底和创造性应用案例,使得他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,帮助企业诊断管理问题、从源头上来设计解决方案或提供建议,并辅导方案落地。
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