山东国华实业集团总公司,在短短10余年间,由1个镇办小厂一跃发展成为集贸工农于一体的大型跨国经营集团公司,很重要的经验是适时组建了公司内部银行,即财务中心,对整个公司的人、财、物实行统一管理,以最大限度地聚集、运用资金,走集中式的发展道路,促进了企业的腾飞。 [全文]
1922年5月23日,迪斯尼公司创始人沃尔特·迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。现在,迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司,也是好莱坞最大的电影制片公司。在迈克尔·艾斯纳长达18年的经营中,融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。 [全文]
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预算委员会、审计委员会、薪酬委员会组成,总部和各子公... [全文]
深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团,母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年,由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。 [全文]
随着世界经济一体化的实现,企业的经营环境不仅发生了很大的变化,也更加复杂。此时,企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界,竞争的压力日显突出,在这种情况下,企业要想得到可持续性的发展,对企业的财务管理系统进行改革是一个必须的手段。 [全文]
从现代企业的本质来看,企业本身就是解决委托代理,通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾:股东追求股东价值最大化,经营者追求经营者价值最大化。 [全文]
1、有利于降低成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品的利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。如,加强工资管理,减少节假日加班,严格考勤制度,控制资金支出,这样可以减少企业在人工费方面的支出,... [全文]
财务管理在企业是处核心位置,企业财务管理的核心是资金管理,资金管理的重要性是体现在企业管理上的,因此财务管理目标必须与企业的目标相一致,公司最终的目标是体现在企业利润上,因而利润最大化是企业追求的最终目标。 [全文]
现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的... [全文]
从学科理论上讲,财务学产生于经济学之前,有关资本、资金循环周转,货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等,表面上表现为财务学和经济学共有的内容,但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展 [全文]