薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: [全文]
为了达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策,其中包括薪酬体系这一核心决策。 [全文]
企业基本薪酬体系通常以职位、技能、能力、绩效当中的一种作为主要依据,因此在实践中存在职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等几种不同的薪酬体系。 [全文]
岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是现代企业需要进行的重点管理工作之一,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。 [全文]
薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系, 回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还能具有激励性,让员工愿意付出额外的努力则更好。这也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量标准即是... [全文]
薪酬(Compensation)泛指员工获得一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式:精神与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的。 [全文]
科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率,帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义,阐述了在薪酬管理工作中存在的问题,并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施,以期为企业提高人力薪酬管理工作,促进企业发展提供一定帮助。 [全文]
1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。 [全文]