现代供应链管理很重要的一环,就是利用信息技术,对供应链信息流进行有效的组织管理,进而组织引导物流和资金流的运转,使供应链过程流程化和标准化。同时不断优化和改进供应链整体结构,使其进一步契合企业当期业务现状。 [全文]
供应链管理系统不仅是一种管理方法,也是一种付诸于实践的管理过程,选择科学有效的供应链管理系统,能帮助快速消费品企业在较短的时间内改善经营模式,适应竞争激烈的市场,并帮助企业长期而稳定的发展。 [全文]
(1)物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性是有限的。 [全文]
一,新形势:全球化与信息时代 1、全球化经济化进程势不可档 ; 2、信息时代风起云涌; 3、企业竞争模式变革 4、采购物流面临的新挑战 [全文]
供应链模式有两个用途释义:第一是生产企业内部的供应链系统,即企业从研发生产计划原材料采购货运物流管理仓储管理物料供应产品制造市场销售等,整个产业链环节的供应链管理,这就是内部供应链。 [全文]
最初,人们把供应链管理的重点放在管理库存上,把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡,从而确定最佳的库存投资额.因此,其主要的工作任务是管理库存和运输。 [全文]
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标,从供应... [全文]