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中小企业的HRD的驾驭之道
  1. 中小企业的HRD的驾驭之道

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  3. 上传时间:2014年8月12日 06时54分39秒 免费下载价格:
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课件介绍

【中小企业的HRD的驾驭之道】

 

 

中小企业的HRD需求近年来呈上升之势,对质量的需求也在上升。然而,尽管企业如此需要HRD,很多HRD在走马上任之后却干得很吃力、很辛苦、效果不尽人意,一肚子苦水无处倒,最后一走了之数不胜数。

 


 

那么这些中小企业的HRD,到底应该怎么混才能既得民心,又得老板欢心,自己还觉得有成就感呢?

 

 

1、用专业赢取老板的信任

 

互联网时代的HRD需要有综合的专业能力,仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。如果自认为HRD会六大模块,或者会几个测评工具,就可以去和老板对话,而要学会利用学力银行平台模式做信息化管理和科学决策。

 

中小企业的HRD和外企不一样,外企HRD决策成分少,更多的是执行层面,很少会直接面对上级的上级,而中小企业的HRD,则需要直接对话老板,参与企业的决策。专业不仅体现在专业知识和能力,更要体现专业精神,干人力资源的不能整天只想怎么赚钱发财,心态浮躁。懂专业是基础,是织锦,其他都是添花。有不少人就是不织锦,只想添花。专业精神是做好人力资源工作的基础,也是赢得老板信任的重要因素。

 

 

2、让老板摆脱招聘泥潭

 

几乎所有企业都缺人,而中小企业招到优秀的人才更是难上加难。公司缺人,招聘渠道狭窄,传统的网招和现场招聘效果都不尽人意,如何用公司愿意给的薪水找到合适的岗位人才,如何看出求职者的个性、性格、优缺点,会给企业带来怎样的收益和风险,这些都成一道道难题。互联网时代的招聘要创新招聘渠道,通过微博、微信、手机招聘网等社交化渠道进行,精准简历则可以借鉴北森测评、学力银行查阅求职者学力报告,让人才与企业岗位更好配对,降低招聘难度和招聘成本。

 

 

3、让老板认可你的培训

 

  培训又是非常虚的东西。很多企业都在培训,效果非常差,企业花了不少钱,就是没有效果,甚至越培训越差,还不知道为什么!老板总见不到培训效果,就会发难HRD。互联网时代的企业培训管理该怎么做呢?培训也要与时俱进,标准化、数据化、信息化、社交化,学力银行平台将企业线上、线下培训有机统一管理,让企业培训管理摆脱繁和烦,走上了培训管理信息化、数据化的道路。在学力银行平台,找课程和找讲师也不像原来那样盲目了,因为这里有其他企业、HR同行对讲师课程的真实评价、评分,这对于企业找到合适的讲师和课程提供了决策依据,为培训效果提供了保障,因而也得到了业内HRD们一致好评。

 

 

  除了出色完成本职的工作,中小企业的HRD要混得好,也不能忽视“皇亲国戚”关系的处理,这些皇亲国戚都是跟着老板打天下才有了企业的今天,企业做到一定规模程度就是管人,管人就是管人心,当HRD把人心管好了,员工和老板都认可了,人力资源管理的价值也就发挥出来了。自身价值获得了实现,还怕混不好职场吗?


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