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企业团队建设诊断与改善
  1. 企业团队建设诊断与改善

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  3. 上传时间:2014年4月22日 03时43分00秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业团队建设诊断与改善】

 

做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。时代光华认为团队建设工作不仅仅是人力资源部和所有HR的事,也是各级管理者,尤其是中高层管理者的事,我们经常提到直线人力资源经理和非直线人力资源经理,也就是说中高层管理者是所在部门的第一人力资源管理责任人。

 

然而现实中,部分中高层管理者团队建设意识薄弱,存在团队执行力不强,战斗能力较弱的现象。这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手:

 

第一、针对团队内部进行的调整:首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;其次要将团队成员的职责落实到位,通过指标层层分解的方法,使人人有指标事事有着落;第三要处理好团队内部的利益分配问题,避免产尘矛盾。

 

第二、是要从公司层面进行调整:首先是要审视计划指标是否合理,分析该团队绩效较差的原因,针对问题对症下药,其次要加强员工素质教育,开展培训,不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松,第三要对该团队的人员结构进行分析,核查人员配置是否合理,针对有问题的情况要及时作出调整,人少加人人多减人、不合适换人。


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