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企业团队建设改善和优化
  1. 企业团队建设改善和优化

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  2. 相关关键词:团队管理绩效考核
  3. 上传时间:2014年4月28日 13时18分28秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业团队建设改善和优化】


 
1、关爱与凝聚
团队愿景、制度、竞争、绩效、激励,当然都是团队建设的内容。但是,在冰冷的制度与管理之外,我想努力营造团队内部相互关爱的氛围。在刚性管理之外,通过柔性的手段,增强团队的凝聚力。惟其如此,团队凝聚力、协同要求,才能内化到团队成员的心中,成为为人行事的内在规范。针对团队成员相对比较年轻,适当增加户外拓展、业余交流等方式,增进相互之间的感情,将心聚在一起,相互包容、相互理解、相互支持,共同为团队愿景的实现做出努力。同时,一个具有高度认同与归属感的团队,也 有利于成员释放心理压力,避免依靠劳而无功的忙碌寻找安全感与存在感。
 


2、绩效与激励
梳理、确定岗位职责,修订岗位职责说明书,明确每一个成员的工作内容与边界,成为其行动指南,否则团队成员难以确定自身的工作要求,很容易在团队中迷失;通过务虚会、誓师仪式、单独沟通等形式,要求成员对在团队中承担的使命作出承诺,实施精神引导;以工作周报、工作巡视等方式加强过程控制与工作监督,细化工作完成时点,并在此基础之上开展绩效考核与激励,实现忙而不盲,有的放矢,增强团队生产力。
 


3、竞争与协同
建立团队内部的竞争机制,对于与团队理念格格不入,存在价值观冲突而又难以矫正,在团队中难以承担使命的成员,必须予以调整,尤其是在团队关键岗位人员与分团队长的使用上,实现“能者上庸者下”,解决因为组队者不带队遗留的人员流动问题;在充分竞争的同时,强调分工协同与功能互补,在完成本职工作的同时为团队其他成员提供支持,在团队日常工作中考察成员的协同素养,实现团队内部的成员优化;建立人才梯队,建设学习型团队,提倡业务交流与经验分享,帮助员工在团队中获得成长。


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