HRBP的产生形成

来源:英盛网      发布时间:2020-04-01      点击:
我们继续看,我们第二个,就是我们的产生原理,其实就是寻找HRBP的,真正原因,这些其实都是原因,而这个才是真正的原因,我们要找他的价值,要找它的价值,我归为三个工作,第一个就是说工作细分的结果,正如刚才我说的,我讲的一样,我们四个阶段,那么我们人力资源,从行政后勤出来之后,就是因为太复杂了,我们进行一个新的分工,我们才把行政人事,划分为行政和人事,那么够重要够复杂够统一,我们所以说才能够去独立出来,也如同事业部...

我们继续看,我们第二个,就是我们的产生原理,其实就是寻找HRBP的,真正原因,这些其实都是原因,而这个才是真正的原因,我们要找他的价值,要找它的价值,我归为三个工作,第一个就是说工作细分的结果,正如刚才我说的,我讲的一样,我们四个阶段,那么我们人力资源,从行政后勤出来之后,就是因为太复杂了,我们进行一个新的分工,我们才把行政人事,划分为行政和人事,那么够重要够复杂够统一,我们所以说才能够去独立出来,也如同事业部一样,事业部大力扩张之后,才能独立出来,这是进一步工作分工的一个结果,那么我们在这里也还可以去讲,我们一般来说是,劳动力决定劳动关系,我们劳动力快速的提升,决定了你劳动关系,一定要进行一个相应的新的配置,第二个是我们领导的关心,我们领导的艺术,也都是人资,其实我们聊一般说,他的领导力非常强,我们领导都做三件事,其实就是人力资源管理,那些那些,发现人才用好人,发现人才用好人,分配好价值,就足够了,所以说我们要抬高人力资源,在企业经营管理当中的作用,于是我们就产生了HRBP,那么企业发展HR部门,没有满足业务部门需要,而业务部门还非常需要,那我们怎么办,只能是让他下去,直接到业务部门,这种更直接的关系,这样的话,才能解决我们领导最关心的问题,就是盈利,还有一个就是,我们更加一些前瞻性的人力资源结构,那些跨国公司的人力资源,面临一个挑战,就是跨国公司不同的,国家和公司它有不同的人力资源关系,有不同的人力资源政策,和不同的人力资源,和业务之间的相互衔接,而我们这个时候,就发生了一些风格的架构,我们人力资源分模块之后,中间内部的衔接,已经实现不了这个关系了,所以说我们想到就是,企业规模需求一下子剧增,企业大了,我们就增了,企业原来是就一个部门,现在有三个部门,你就需要配三个,现有500个员工,我们派了三个人带五个人,那么企业现在有5万个员工,你可能都需要配100个人,甚至到500个人

人力资源,那么这些人力资源怎么去分工,而不可能都是按照六大模块一直在去做,那么我们中间,还是有一些相互剧增的东西,于是主要产生的就是HRBP因为我们公司剧增,剧增在了业务,我们要支持业务,才能去做HRBP第二个我们前面分享过了,领导非常重视,非常关心,领导又不会,那么而且要注重人力资源,这种能力水平的提升和利用率的提升,我们只有用HRBP,设计HRBP,来配合各事业部领导的需要,和领导关心,而我们职能管理当中,我们必须有一个更好的人资效率,和业务熟知上,专业度上,我们有一个相关的关联和配合,这也是我们要细分,工作细分的一个结果,那么除了工作细分的一个结果之外,我们还有两个,第一个就是价值归真的一个结果,刚才已经提到,而人力资源在组织中的价值就是创造价值,在组织中的价值就是创造价值,降本增效,没有一个问题,属于某一个单一学科问题,都是综合的,什么都是综合的,就说我们人力资源部门要解决企业的问题,像我刚才讲的三个故事一样,你不同的职结构,不同的认识,不同的认知,你对这个问题的解决方式和措施,就有对和错,就有方法的少和多,就有能解决和不能解决问题,而我们要真正回归价值,人力资源的价值,你就必须要了解很多的学科,很多的内容,特别是业务方面内容,但是这里也包括运营,生产管理,运营管理这些东西,将来都是我们HRBP,需要解决的一些问题,那么价值归真的结果,那么价值归真,其实公司管控体系,和人力资源内部的控制体系,是干嘛的,也是我们要更好的发挥我们人力资源,人力资源的作用,我们现在要捏合到一起,而捏合到一起,不是说大家的并列,而是有一个相互的逻辑关系在里面,比如我们现在很多人上过MBAMBA有很多整合的课,比如说你学过人力资源,学过营销,学过会计的,学过生产的,我们最后大部分都有几门,整合和模拟课,把这些东西全部都糅合在一起,给你一个公司你进行去模拟去做,让你看看真正的业绩管理,到底怎么样,我们管控这种全面,业绩管控也是需要我们HRBP的出现,因为只有他懂业绩,而我们传统的人力资源,是很不懂业绩的

第三个产生原理就是,组织发展和人力资源发展的一个结果,而组织发展和人力资源发展,比如说我们现在,三大管控体系,四个管控内容,曲线管理,风险管理,预警管理,那么这些管理,基本上都是人,业务类型居多的管理,我们如果没有HRBP的设置,没有派驻到业务部门的机构和人员,那么这些问题,就很难得到解决,那么还有一个,就是我们内部之间,刚才说到的这种交叉衔接,全才,知识结构的不同的沟通,这也是我们要做的更细,而且没有一个管理的交叉和空白,这就是我们HRBP产生的真正原理

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