营销类薪酬设计——营销高手捆绑方案

来源:英盛网      发布时间:2020-03-27      点击:
看一下营销高手捆绑方案,捆绑方案的意思是什么?老员工来带新员工,新员工成长做的第一波业绩,中间拿个百分之二三十,孝敬他的师傅,他现在每个月做到10万了,上不了了,我这个师傅只有这个能力了,要不要重新换一个师傅,重新换一个师傅,从10万开始,做到30万,那么30万减掉10万的这个20万的,增量业绩部分的这个提成。要不要给我这个第二个师傅,百分之30的提成,没有我,你怎么会做到30万呢?那当然之前我们先商量一下,徒...

看一下营销高手捆绑方案捆绑方案的意思是什么老员工来带新员工新员工成长做的第一波业绩中间拿个百分之二三十孝敬他的师傅他现在每个月做到10万了上不了了我这个师傅只有这个能力了要不要重新换一个师傅重新换一个师傅10万开始做到30那么30万减掉10万的这个20万的增量业绩部分的这个提成要不要给我这个第二个师傅百分之30的提成没有我你怎么会做到30万呢那当然之前我们先商量一下徒弟啊你现在水平一个月只能做10我来教你我把你教到304050那超过10万的超额这个部分的提成奖金那百分之30给我你愿不愿意你觉得徒弟愿不愿意师傅愿不愿意师傅当然愿意我教了你以后增加的业绩部分30%给我当然愿意教啊我把你往死里教什么看家本领绝活都把它使出来了徒弟愿意吗徒弟当然愿意啊

有一个师傅来教你利益做捆绑对不对小心啊30万里面10万是第一个师傅的百分之30超额的20万部分怎么样百分之30我只能教到你30万了他要不要再重新拜个师傅把他教到50重新拜个师傅如果能够每个月做到50那个差额的百分之20部分归什么第三个师傅你看啊50万的一个业务高手经过三个高手师傅的悉心调教第一个启蒙第二个成长第三个师傅进行突破所以他每个月干50新员工愿不愿意有三个师傅来教了以后他能成长到50万的这种高手当然愿意啊因为他一个月做50万的业绩他的收入不得了了老员工愿意吗师徒制所以把这种利益做经纬交织彻底解决了大部分营销团队以老带新的难题新业务员上来老员工不愿意带这样做了以后大家都愿意带还抢着带呢我看这个小子挺有潜质的将来是是一匹黑马这个好好调教调教我觉得这个小子他还可以要抢徒弟呢有潜质的所以从原来的老人高手不愿意带现在转变成愿意带你觉得是什么在转变不就是分配制度嘛对不对不就是薪酬体系在在进行调整吗

这些在业界其实都是很大的创新我们在很多企业用下来以后砰这个效果爆炸性的像核弹一样非常的厉害而且这样做了以后在本行业之内同行之内形成那个人才黑洞什么叫新的人才黑洞第一有潜质的人见到我这样的公司我这个团队里面你觉得他的技能能不能成长有没有人教他黄埔军校啊大家都愿意来教他你集众家之所长那还得了吗你不就是李小龙这个截拳道啊是不是大家的这个柔道啊咏春拳啊柔术空手道都学会了然后自己创一个你站在众人的肩膀上那就不得了很厉害大家都愿意来教你细心的教你你成长也很快这是第一

第二这个收入高不高收入就高了第三你收入高了以后同行有没有可能来挖角挖你走啊有可能吗挖得走吗把你做到50万到100万的这么一个高手你要挖走的话你不要忘记你每个月的50万的业绩里面涉及到启蒙老师成长的老师还记得最后的这个呢三个师傅每个月的钱都给你一个挂钩你跑了他还有没有他就没有了所以你要被挖角了跳槽三个师傅来阻拦你师傅阻拦你因为牵涉到他的切身利益了你想走走不掉反而同行的其他的高手知道这个消息的有没有可能来来不来来呀所以高手慢慢慢慢的人往高处走水往低处流啊所以我们就用存量业务用存量业绩来提成提成部分的百分之30作为学费交给我的师傅对不对当然有可能的话公司再补贴百分之10到百分之30就更了不起了但我建议能补个百分之10百分之20更好喽什么意思每做一万业绩增量啊增量业绩部分的提成徒弟给了我百分之30公司再补我百分之20那我就拿百分之50那还得了吗增量业绩的部分你拿百分之50那公司额外再补百分之20给他愿不愿意呢我想应该是愿意的为什么这些都是什么业绩啊增量业绩一家公司的增量业绩越大它的发展速度怎么样越快不断的滚动向前这种蓬勃发展的增长速度产生规模效应这才是很棒对不对所以高手吸进来高手爱教你你也成长快想跑跑不掉你看是不是有杀伤力啊所以只要师徒在公司我们永远都有份对不对徒弟要想走也要想跑不掉师傅师傅想不想走我带了十个徒弟每个徒弟的成长的增量业绩有百分之30我有得拿我带了五个到十个每个月不用干活徒弟们有业绩我就可以拿2万到3我要不要走啊别人每天都在干活每个月都干活给我创造每个月两三万的收入我要走啊脑子没坏吧所以徒弟愿意学师傅愿意教业绩有成长而且跑不掉老师傅告诉我永远都不想走身为老板的人死为老板的鬼。什么时候业务高手能做成这样啊,记住,没有给他股权,没有做股权激励,只是做业务提成的利益捆绑而已,所以这样的营销高手的捆绑方案,还是非常具有杀伤力的,各位回去好好试一试。

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