生产经理怎么做好物流管理工作

来源:英盛网      发布时间:2015-09-12      点击:
生产物流管理的合理运行能够有效降低生产成本、缩短生产周期、提高生产质量,作为一名生产经理,应该如何有效进行伸长物流管理?林德昌老师的这门课程,针对生产物流管理中常见的疑难问题进行了解答以及策略分享,让生产物流更加稳定流畅,提高生产效率。其中,第五点客户管理中的物流管理这一部分的内容我颇受启发。为什么要管理好CRM?对此林老师认为,发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍;客户忠诚度下降5%,企业利润下降...

  生产物流管理的合理运行能够有效降低生产成本、缩短生产周期、提高生产质量,作为一名生产经理,应该如何有效进行伸长物流管理?林德昌老师的这门课程,针对生产物流管理中常见的疑难问题进行了解答以及策略分享,让生产物流更加稳定流畅,提高生产效率。

  生产经理主要的物流管理内容有以下几个方面:

  1、生产计划中的物流管理

  2. 生产设施设备中的物流管理

  3. 生产空间中的物流管理

  4. 生产流程中的物流管理

  5. 客户管理中的物流管理

  6. 产品交付中的物流管理

  7. 生产完成之后的物流管理

  其中,第五点客户管理中的物流管理这一部分的内容我颇受启发。为什么要管理好CRM?对此林老师认为,发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍;客户忠诚度下降5%,企业利润下降25%;向新客户推销产品成功率是15%,向老客户推销产品成功率是50%;如果将每年的客户保持率增加5%,利润将达25%-85%;60%的新客户来自老客户推荐。因此,对于客户关系,在生产企业看来尤为重要。那么,我们该如何管理好与客户的关系?对此,我们可以让客户参与到生产管理中,共同解决生产物流管理的问题。其次,可以充分有效利用客户资源,提升客户满意度,增加利润。再者,可以有效协调企业内部资源,改善销售,加强企业对客户资源的监控。最后,提供有效数据分析,为公司领导决策提供有效的支持 ,对客户的消费习惯等进行分析处理等等。只有统筹各方工作,才能将物流管理进行有效的整合与管理,提高生产效率,有效降低生产成本。

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  林德昌老师介绍:

  高级经济师,高级物流师,孵化器理论研究与管理经验实践者。

 

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