段富辉老师的培训课程《如何提高企业效率》读书笔记

来源:英盛网      发布时间:2015-07-29      点击:
竞争加剧,企业的效率也应该提速,然而一涉及到效率方面,需要改进的方面就很多,从企业的人员管理,生产管理,到营销运营,个人绩效等等,没涉及一点效率上的提升,都能够给企业的整体效率提升提供保障。

  竞争加剧,企业的效率也应该提速,然而一涉及到效率方面,需要改进的方面就很多,从企业的人员管理,生产管理,到营销运营,个人绩效等等,没涉及一点效率上的提升,都能够给企业的整体效率提升提供保障。

  然而,现实情况是,员工工作热情不高,生产过程次品不断,管理与协作混乱不堪,企业蒙受巨大的经济损失,究其原因,还是执行力不足所引起的连锁反应。一个企业没有了执行力,等于没有了稳定军心的帅印,每个人都在考虑自己的利益,而非集体。如何才能高效提升企业的执行力,让企业效率获得十足提升?

  在课程《如何提高企业效率》中,实战派管理专家段富辉提到一个观点,要想企业有执行力,必须做好企业内部员工的稽核机制,让企业内部形成检查与检讨的良性循环,让企业各个部门形成一种良性的竞争,切实让企业收益。

  而要建立一个优秀的稽核机制,企业的支持、前期准备以及后期的维护,都是必要的,段老师提到,建立稽核机制要走五步曲:

  第一步,建立稽核机构,促成专门职责部门;

  第二步,初步形成稽核标准,为后期制度制订打基础;

  第三步,制订稽核标准,让每一项规定都有理可依;

  第四步,执行稽核机制,通过有效的计划,汇总施行技巧,问题记录与分享,形成有效的执行与协调机制;

  第五步,进行稽核机制的维护,确保稽核机制的稳定与可持续发展。

  稽核机制的实行,原则上是为了提升员工的执行力与自主性而推行的管理方法,但是,如果在员工层面无法做好配合,那么机制再完善,也很难真正落地,因此,让员工做制度支持,是做好机制推行的前提,只有把机制推行的好处向员工宣讲,取得员工的认同与支持,才能让制度机制高效实施,切实有效提升企业效率。

  点击学习:《如何提高企业效率

  段富辉老师介绍:

  卓越绩效模式研究者、实战型人力资源管理专家。

 

  点击进入:段富辉讲师空间

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