人力资源总监在被招聘时应该注意哪些

 【人力资源总监在被招聘时应该注意哪些】

那为什么招聘过来的人力资源总监容易水土不服呢？黄勇说，“HRD应该站在企业文化的角度去研究人尤其是整个高管团队，因此这个岗位比其他岗位要有更强的文化敏感性。

人力资源管理没有完全发挥出它应有的价值

从人力资源行业的发展来看，人力资源管理并没有完全发挥出它应有的存在价值。江西众森实业公司的行政人事部负责人黄勇认为，虽然人力资源这个概念已经提出了几十年，战略性人力资源管理概念也提出了一二十年，但是目前中国大部分企业仍然停留在招聘、考勤、工资核算、培训、考核等事务性人力资源管理阶段，即真正在关注组织变革、文化变革、人才梯队、战略伙伴、知识管理、核心能力构建等战略性人力资源的依然不多，或者有些即使在做效果也不好。 

所谓格局决定结局。他觉得国内普遍缺乏世界级企业（不但业绩卓著，业务绵延；而且受人尊重，尊为经典），与企业对人力资源管理的错误定位不无关系。纵观这些世界级企业，经营过程中无一例外都把对人的全面发展的追求和对商业规律的尊重放到了同样高的位置并完美地将二者结合。

国内很多企业被一些管理流行概念所困惑，其实真正让一家企业伟大并卓越的，恰恰是文化、战略、组织体系、核心人才及梯队这些基本面。而人力资源管理在使命、愿景、核心价值观的传播，战略决策的支持，知识管理等方面恰恰表现出不足。换句话说既没有深挖人力资源管理的内涵，也没有发挥人力管理的外延，仅是在老套路中徘徊。

人力资源总监需要带领HR工作者转变思维和工作方式

虽然很多人意识到了人力资源管理的重要性，然而多年处在事务性工作下的HR工作者仍旧缺乏战略思维和业务思维。抱残守缺并不利于个人的发展，更不利于企业的发展。这需要部门领导者人力资源总监带领他们去转变思维，转变工作方式。

作为人力资源总监，黄勇介绍，“我经常跟人力资源部门同事讲一句话，就是你作为HR要能跟业务部门说同样的语言。你不能只站在人力资源的角度，不能陷入自己的专业深井而光天天研究人力资源的模块、技术、方法，你要站在企业经营和业务的角度去看人力资源，如果支持不到公司战略和业务部门就没有价值和意义。 

人力资源总监必须对本土文化有着很强的敏感性，拥有浓厚的人文情怀和历史责任感

要做好这些工作，必然对人力资源总监有着很强的能力和素养要求。黄勇认为，对人力资源总监的要求，除了熟悉人力资源的专业外，还需要对本土文化有着很强的敏感性，以及拥有浓厚的人文情怀。

实现个人的价值并不是一朝一夕的事，要有强烈的历史责任感，把人力资源当作艺术品来铸造，把人力资源实践当作毕生作品来写就。

选拔人力资源总监，更需要考虑个性与本土文化匹配性

从人力资源总监的工作和所具备的能力来看，企业对人力资源总监的要求往往比其他高管更高，如前所述，这个岗位比一般业务高管需要更强的文化敏感性和战略思维。

在做人力资源总监之前，黄勇在本企业已经从事了三年的计划运营工作，这让他对所在企业的业务运营非常熟悉，同时和企业的高管团队也已经非常默契的。

那为什么招聘过来的人力资源总监容易水土不服呢？黄勇说，“HRD应该站在企业文化的角度去研究人尤其是整个高管团队，因此这个岗位比其他岗位要有更强的文化敏感性。

如果企业缺乏这样一个人力资源总监，他认为企业应该首先考虑的是内部提拔。他同时指出，美世咨询一项调查发现，越来越多的企业从内部业务部门抽人来组建人力资源部。这个一方面解决了人力资源从业人员对业务陌生的不足，又发挥了老员工已经熟悉并认可企业文化的独特优势。