软件项目进度管理案例二

【软件项目进度管理案例二】

案例：某软件公司的进度计划控制 

某软件公司属于一个发展中的公司，公司从一个小公司通过与大公司合股，2004年成了上市公司的一个子公司，2006年又通过和大公司的合股成了上市公司，但是市场人员买软件及实施人员实施软件，仍然是小公司的模式，现在此软件公司要实施的一个项目，因为这个项目属于该软件项目实施中最大的一个，此公司是做行业软件的，这个大项目是省一级的项目，用户是省级的养老保险局，所做的项目是养老保险指纹身份验证系统，主要工作是采集省养老保险局统筹管理的企业内的离退休人员指纹。省养老保险局管理的企业达500多家，离退休人员在1000到4万之间企业有200多，由于企业多，企业管理的离退休人员多，离退休人员居住地方不集中，所以采集时有困难，但这不是最主要的问题，对于采集我们有一套详细的方案，困难的是以下几个问题： 

第一：该项目由省局的一个处室负责，该处室还有一项重要工作室保证离退休金足额发放，所以在项目运行过程中，项目进度都是那个处室在控制，处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划 

第二：当项目进度计划写好后，在计划的时间段内90%不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他工作 

第三：每次讨论阶段内的计划时，基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司的主动权很少 

第四：写的项目进度在遇到五一，十一，元旦，过春节等这样的节假日时，一般节假日的前后15天之内基本上也做不成事，中国人的习惯过节就是放松政府部门更使这样。   

讨论： 

1、请分析影响该项目进度的主要问题是什么？ 

2、你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？ 

3、如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？