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企业人力资源管理案例分析
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  3. 上传时间:2015年3月18日 15时41分20秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业人力资源管理案例分析】

 

 

A企业是一家民营高科技企业,拥有员工150多人。公司自2000年开办以来,一直保持良好的经济效益,且企业团队不断壮大,经营范围不断扩展。通过5年短时间的发展,A企业已经成为了同行业的领军企业。2007年,公司高层一致决定:公司推行股改,准备上市。上市同时公司也为员工提供了丰厚的福利,人均收入每年可达到18000元,尤其是中层及以上管理人员,每年的收入更为可观。但也就是从2007年推行股改开始,虽然公司的员工数量迅速增多,可是骨干流失严重,销售额不增反降,公司出现了开办以来的首次危机。 

 

 

面对行业内日益激烈的竞争以及业绩增长的压力,以及企业内部一团混乱的局面,A企业老总决定进军新的业务,并请管理咨询公司针对员工抱怨最多的薪酬管理、绩效管理两个模块进行优化,同时希望通过流程梳理促进企业内部运营效率提升。  

 

Q:A企业存在哪些问题,以及应该如何改进?  

 

通过调研,发现A企业存在的问题一箩筐,典型问题如下: 

 

1、虽制订有详细的规章制度,运作却处于无序状态; 

 

2、企业福利水平大大超出一般民营企业,员工积极性却不高,且内耗严重; 

 

3、虽然公司有详细的薪酬管理制度,但实际中“会哭的孩子有奶吃”现象普遍; 

 

4、各层级授权不足,层层审批却无人负责; 

 

5、通过深入分析,发现A企业之所以会存在这些问题,主要原因如下: 

 

首先,公司制定制度后并没有得到执行,反而导致制度公信力差,执行力差。公司于2007年就制定了详细的薪酬制度,包括每级每档的薪酬数额、薪酬调整方案,然而在某一次加薪申请在总经理办公会上没有得到批准后,加薪工作开始转入“地下”,只要提出申请,主管上级同意,工资就会涨。而不少只知道埋头苦干、没有提出加薪申请的员工,时间长了反而比不少只说不做的员工低了不少,公司薪酬的内部公平性极差,例如同样是行政类专员,营销部门的销售助理工资可以拿到3800元每月,而行政助理的工资仅有2200元每月。还有公司销售部门出现贪污行为,公司认为贪污行为有公司方面的责任,因此不予追究,导致公司销售部门贪污行为越来越多,并且习以为常。 

 

 

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