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企业薪酬管理案例分析三
  1. 企业薪酬管理案例分析三

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  3. 上传时间:2015年3月17日 15时34分36秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业薪酬管理案例分析三】

 

 

案例    采购经理诸葛先生正着手拟订明年的费用预算。展望明年的业务却不能乐观,在消费下降和原材料涨价的双重压力下,自己很难实现公司要求的预算目标。在这种情形下,他准备降低部门工作人员的加薪幅度,必要的时候甚至减薪,为此,他请人事部门提供一份采购部门的人员薪资资料。当他阅读这份薪资资料的时候,发现人事部门的工作人员将公司主管的薪资资料错给了他。他发现总经理的薪资是自己的五倍之多;营销经理的薪资也是自己的三倍。此外,这两位还享受额外的福利,而诸葛先生却没有。 

     

 

以上数论,诸葛先生的下属不比营销部门少,而且每年的采购金额高达2000万元。再说,他一直都将成本控制在预算内。通常情况下,总经理的薪资只是采购经理的2倍,营销经理比采购经理的薪资要高,但仅仅高50%而已。公司的薪资制度确实有点离谱。       

 

 

诸葛先生气愤之余,最后决定找周总计个说法。起先周总勃然大怒,他认为诸葛违背了公司的保密制度,不应当知道其他主管的薪资资料,现在用数字来与自己理论,是一种不道德的行为。“您认为我不道德?诸葛先生也提高了嗓门说道:“我在公司担任采购经理,一直为公司争取利益,从来没有收过客户的好处,而这些资料也不是我主动询问的,也是偶然得到的。我从来没有过不道德的行为,恰恰是公司,如此制定薪资标准,才是不道德的,”    周总听到这里,缓和了口气说:“我一直以为您很满意自己目前的待遇,因为您从来都没有提过这方面的要求和问题,”诸葛先生说“如果其他部门的经理们要是知道了事实,一定也会有相同的感觉,尤其是我为了公司的利益,一次次拒绝客户的好处,现在真有被公司欺骗的感觉” 

 

 

最后,周总要求诸葛先生给他三天的时间好好的考虑一下再做答复  公司在行业中并不是很大,但在这个小地方却是一个大企业,并且是当地人所向往的,因此公司支付的薪资要低于行业平均水平,正是这个原因,周总才把自己的薪资定得很高。 

 

 

公司所属的行业是一个高度成熟的行业,市场竞争十分激烈。周总了为了确保市场,对营销人员格外优待,以高于行业平均水平的待遇聘请了行业中优秀的营销人员。从目前来看,周总的这种策略是成功的,但是这种策略也要求营销经理的薪资足够高,以吸引和保持有能力的营销人员 周总明白诸葛先生是自恃工作业绩优异而摆开阵势与自已谈判,再想想其他的部门主管,其实也不及行业平均水平,主要原因还是因为公司地处的城市是一个经济一般的小城市。如果同意诸葛的加薪要求,那么其他待遇偏低的主管知道真实情况之后,很有可能会集体向自己摊牌,但是如果全面加薪的话,在市场如此不景气的环境中,公司必定亏本无疑。 

 

 

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