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企业项目管理案例及分析
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  3. 上传时间:2015年3月16日 17时15分23秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业项目管理案例及分析】

 

 

案例一 

 

浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管理体系进行了较大的调整,由原来由总部经营班子和职能部门对子公司的交叉经营管理模式向专业职能二级公司对子公司的项目化管理模式转变,建立二级管理平台,通过二级管理平台对所控股的三级子公司实行专业化项目化管理。确立了以推进项目化管理为核心,以公司制运作为规范,以调整转变二级管理平台职能为保证的专业化管理新模式。 

      

 

通过调整,中大股份的管理结构变的很清晰,公司由中大国际贸易公司(下携18个国际贸易子公司)、中大房地产公司(下携以房地产项目为单位的6~8个子公司和一个物业管理公司)、同德投资公司(负责中大的对外投资管理)三个主要的二级公司组成,改变了原来交叉管理(即由公司总部经营班子和公司4大职能部门直接交叉管理子公司)的状况,管理效率得到了一定程度的提高,这2年的效果初步显现。其中中大国际贸易公司2003年国际贸易业务额、利润总额比2001年和2002年均有较大幅度增长(当然增长的部分原因是宏观环境影响所致),改变了近几年国际贸易业务额下降的趋势;中大房地产公司由于管理模式的改变,使三级子公司(房地产项目公司)对项目的参与程度加大,积极性提高,项目预测的准确率提高,成本控制、品质控制提高了一个水平,土地储备也实现既定目标;同德投资公司对外投资的风险控制意识有很大提高,具体表现在对项目的跟踪、调研的及时性和全面性以及对股权的及时处置上。 二、多元化集团公司子公司项目化管理模式 

      

 

随着越来越多的企业工作以项目的形式进行,企业采用专业化的项目管理,在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身,而上升为一种企业管理思想和操作化模式,这种企业管理思想模式在实际工作中被我们称为企业全面项目管理或企业项目化管理。项目管理者联盟 、管理范围将项目分为三个级别,分别是企业级、部门级和小组级。按照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创新三类。项目化管理就是按项目的专业化技术和方法进行管理,从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践。 

 

 

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