课程大纲：

　　一、门店员工辅导的三重反思

　　1、工作产出有效技能

　　2、是否考虑能力薪资四大要素

　　3、店长对员工的贡献

　　二、员工辅导资源有效整合

　　三、新生代员工激励模式

　　1、常见的激励方法和技巧

　　2、目标激励法

　　3、参与激励

　　4、任务激励

　　5、授权激励

　　6、晋升激励

　　7、认可赞美激励

　　8、关心体恤

　　邰昌宝

　　国内资深零售连锁渠道经营专家，零售管理顾问，方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验，成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目，500多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。

　　擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护，著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。

　　邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，10年的渠道连锁经营积累，让邰老师的课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。

门店新生代员工这样带才有干劲（2集） 精彩片段视频笔记

门店新生代员工这样带才有干劲（2集） 精彩片段