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门店新生代员工这样带才有干劲(2集)

  1. 新生代员工如何管?这是不少管理者头疼的问题。对于终端管理人员来说,做好新生代员工的培训与辅导工作,避免人员流动率的增大,是重点任务之一。本课程为您理清门店员工辅导的思路,分享行之有效的员工激励方法和技巧,有效激发员工积极性,为门店培养后备人才。
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课程时长
00:36:24
课程讲师
邰昌宝
学习人数

课程介绍

中级 激励模式 门店管理 店长 员工管理 90后 员工激励

课程大纲:

  一、门店员工辅导的三重反思

  1、工作产出有效技能

  2、是否考虑能力薪资四大要素

  3、店长对员工的贡献

  二、员工辅导资源有效整合

  三、新生代员工激励模式

  1、常见的激励方法和技巧

  2、目标激励法

  3、参与激励

  4、任务激励

  5、授权激励

  6、晋升激励

  7、认可赞美激励

  8、关心体恤


讲师简介:

  邰昌宝

  国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,500多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。

  擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护,著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。

  邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营,从渠道策划到市场推广,10年的渠道连锁经营积累,让邰老师的课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

店长等从事终端零售行业的管理人员。
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课程讲师

邰昌宝
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,15年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,500多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业……
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