课程大纲：

　　一、为什么要复制中层

　　1、“管理问题”是新兴企业最头痛的前两位问题

　　2、“管理团队升级”是新兴企业最大的管理挑战

　　3、中层之殇

　　二、为什么复制不了中层

　　1、观念问题

　　2、用人问题

　　3、机制问题

　　三、如何复制中层

　　1、岗位规范

　　2、后备/现任

　　3、测评

　　4、学习

　　5、实践

　　6、胜任/储备

讲师简介：

　　涂满章

　　遛遛网董事长；著名人力资源管理专家，中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。

　　十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

如何复制中层管理能力 第一集视频笔记

如何复制中层管理能力 第一集

如何复制中层管理能力第一集视频笔记

如何复制中层管理能力第一集