　　一、素质模型测评的管理意义

　　1、商业领袖论人才和人事决策的重要性

　　2、做出错误人事决策的代价

　　3、提高人事决策科学性和有效性的两大内容

　　二、如何构建素质模型

　　1、从刘备素质概括素质模型的概念

　　2、构建素质模型的两种方法

　　3、举例说明素质模型

　　4、权威机构关于素质模型的股东回报率调查

　　三、素质模型如何帮你识别人才

　　1、曾国藩选婿

　　2、常用素质测评方法及其效度总结

　　3、不同素质对应的测评方法归纳

　　4、素质测评核心流程

　　5、案例介绍评价中心内容

　　6、识破应聘者谎言的技巧

　　杨序国

　　人才管理资深顾问、人才测评师，实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。

为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养（继任计划）、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。

主要出版著作：《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。

咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。

通过素质模型测评快速识别人才（3集） 第一集视频笔记

通过素质模型测评快速识别人才（3集） 第一集