　　一、重新认识绩效，避免绩效管理误区

　　1、绩效考核与绩效管理的区别

　　2、完善的绩效体系包含的三个层次

　　3、绩效的意义

　　4、绩效管理常见误区

　　二、定目标

　　1、目标与指标

　　2、上接战略，下接问题

　　(1) 对战略的理解

　　(2) 平衡计分卡的作用

　　(3) 如何提取公司级KPI

　　(4) 公司级KPI如何往下落

　　三、绩效体系设计

　　1、绩效体系设计的三大核心

　　2、过程可控

　　3、结果真实

　　4、激励贯彻

　　尹国剑

　　人力资源实战专家，人力资源管理咨询高级顾问，全国高端实战绩效管理品牌导师，中国绩效改进协会会员，曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。

　　主要研究方向：组织与流程，绩效管理、薪酬激励，版权课程《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》、《点课成金-绩效经理训练营》。

基于业绩突破的绩效薪酬体系构建（4集） 第四集视频笔记

基于业绩突破的绩效薪酬体系构建（4集） 第四集