　　一、几十万的绩效考核项目打了水漂

　　二、绩效考核为什么走偏

　　三、绩效结果如何预知

　　1、市场规模盘点

　　2、客户规模盘点

　　3、产品盘点

　　4、采购规模盘点

　　5、生产规模盘点

　　6、物流规模盘点

　　7、人力规模盘点

　　8、投资规模盘点

　　四、绩效目标如何分解

　　1、年度经营计划

　　2、年度生产计划

　　3、年度研发计划

　　五、绩效风险如何把控

　　1、风险把控的两大要素

　　2、销售管理台账科目

　　3、数据表明细

　　六、绩效数据如何分析

　　1、各环节数据分析

　　2、如何分析台账报表数据

　　付雅萍

　　国内知名的绩效专家，著有《赢在绩效改进》一书，“绩效生态”概念的提出者，深圳人力资源研究会副会长，绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师，有着十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。

　　研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。

　　服务过的企业有：中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。

如何构建绩效生态 精彩片段视频笔记

如何构建绩效生态 精彩片段