　　一、专家太多，各执一词听谁的

　　1、什么是绩效

　　2、什么是绩效管理

　　3、职责要不要考核

　　4、心态要不要考核

　　5、任务要不要考核

　　二、没有绩效考核会怎么样

　　1、企业发展受哪些因素影响

　　2、“一个人”看清楚绩效生态

　　三、让考核退位，积分上位

　　1、新员工积分设置

　　2、新项目积分设置

　　3、技术团队积分设置

　　4、生产部积分设置

　　5、大区销售积分设置

　　6、人资部积分设置

　　7、积分体系的构成

　　付雅萍

　　国内知名的绩效专家，著有《赢在绩效改进》一书，“绩效生态”概念的提出者，深圳人力资源研究会副会长，绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师，有着十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。

　　研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。

　　服务过的企业有：中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。

如何正确认识绩效与绩效考核 （3集） 第三集视频笔记

如何正确认识绩效与绩效考核 （3集） 第三集