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总经理如何关注跟单业务

  1. 一个优秀的总经理,能够把握企业的订单走向,选择匹配跟单员与管理模式,让企业能够更快捷、更好的拿下订单,为企业带来良好的回报。本课程李广泰老师分享提出了跟单的内涵以及跟单员的资质、资格管理,让您能够更了解企业需要什么样的制度以及模式,让企业订单翻倍,效益倍增。
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课程时长
00:48:41
课程讲师
李广泰
学习人数

课程介绍

小型企业 中级 总经理 跟单管理
课程大纲:

  一、订单业务方向

  二、跟单内涵与跟单员角色

  三、定义跟单的工作特性

  四、跟单流程

  五、跟单管理模式

  六、跟单员资质

  七、跟单员资格管理

  八、跟单工作准备

  九、跟单分工模式

  十、跟单员绩效管理

讲师简介:

  李广泰

  中国跟单员培训实战专家,工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中心理事长。

  先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。

    在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。

  先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《杰出跟单员》、《防错、防误与防呆应用技巧》;企业质量管理畅销书《卓越品质管控》、《品管部主管跟我学》等书籍。

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适合人群

总经理、企业一把手
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课程讲师

李广泰
李广泰
中国跟单员培训实战专家,从事企业管理培训10年,是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。
李广泰
培训实战专家,从事企业管理培训10年,是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。曾在美、日、韩等外企服务经历15年,历任工程部工程师、主管、品质经理、生产副总等职务。在本视频课程中,他将……
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