一、企业面临的市场环境
1、中国经济的“新常态”
2、企业的市场机会
3、如何面对新市场环境
二、企业内部管理状况
1、民营企业的成长特点
2、内部管理状况
3、管理问题的根源
三、如何进行内部规范管理
1、第一层面:明确企业内部分工协作
2、第二层面:规范管理实务开展模式
3、第三层面:建立目标指标任务体系
4、第四层面:建立员工利益激励机制
孙林峰
企业内部规范管理顾问、企业运营系统优化咨询师、中国培训网特聘讲师。
有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业,历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、常务副总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师,对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升,成本管控有着丰富的实践经验。
研究与咨询项目:企业管理规范与优化、企业业务运营与管控、成本管控与效率提升、薪酬管理与绩效考核。