null_综合管理

课程介绍

中型企业中级研发管理研发人员特点研发人员素质模型研发团队沟通研发冲突解决

课程大纲：

　　一、研发人员的特点

　　1、逻辑思维能力强

　　2、独立贡献者居多

　　3、流动意向比较明显

　　4、技术导向性比较明显

　　5、工作过程难以量化衡量

　　6、不擅于表达自己的真实想法

　　7、绩效差距比较大

　　二、研发人员的素质模型

　　1、研发人员的冰山素质模型

　　2、优秀研发人员的常规素质要求

　　3、案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型

　　三、高效团队的特征

　　1、良好的沟通

　　2、适当而明确的分工

　　3、互补的技能

　　4、共同的目标

　　5、高效的领导

　　四、研发冲突的原因

　　1、目标不一致

　　2、资源不够

　　3、方法适时

　　4、价值观不同

　　5、角色定位不同

　　6、风格不一

　　五、如何解决冲突问题

　　六、研发团队沟通现状

　　1、沟通的关键——倾听

　　2、如何应对不同的沟通对象

讲师简介：

　　周水根

　　产品与研发管理专家

　　周老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监。

课程列表

第一集如何打造高绩效的研发团队
时长：00:43:25

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课程讲师

: 周水根; 资深顾问、高级讲师；研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家。

周水根:    【介绍】周水根老师：资深顾问、高级讲师；研发人力资源管理专家、产...

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