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如何打造高绩效的研发团队

  1. 本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题,帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法,清晰打造高效研发团队的解决之道,快速提升研发团队的整体素质和工作效率,从而提高投入产出比。
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课程时长
00:43:25
课程讲师
周水根
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 研发管理 团队打造 团队建设管理
课程大纲:

  一、研发人员的特点

  1、逻辑思维能力强

  2、独立贡献者居多

  3、流动意向比较明显

  4、技术导向性比较明显

  5、工作过程难以量化衡量

  6、不擅于表达自己的真实想法

  7、绩效差距比较大

  二、研发人员的素质模型

  1、研发人员的冰山素质模型

  2、优秀研发人员的常规素质要求

  3、案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型

  三、高效团队的特征

  1、良好的沟通

  2、适当而明确的分工

  3、互补的技能

  4、共同的目标

  5、高效的领导

  四、研发冲突的原因

  1、目标不一致

  2、资源不够

  3、方法适时

  4、价值观不同

  5、角色定位不同

  6、风格不一

  五、如何解决冲突问题

  六、研发团队沟通现状

  1、沟通的关键——倾听

  2、如何应对不同的沟通对象

讲师简介:

  周水根

  产品与研发管理专家

  周老师曾服务于三星、TCL等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监。


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适合人群

企业各层研发部门管理人员
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课程讲师

周水根
周水根
资深顾问、高级讲师;研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家。
周水根

   【介绍】

周水根老师:资深顾问、高级讲师;研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家、浙江省企业技术创新协会……

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