帮你打开百亿企业之门

课程大纲：

　　一、百亿三命题

　　1、百亿企业家修炼

　　2、百亿商业模式实现

　　3、百亿经营能力打造

　　二、百亿企业家——思想曲

　　三、百亿企业家——六位素

　　四、百亿企业家——痛透观

　　五、百亿企业家——三难题

　　六、百亿企业家——闯四关

　　1、创业关

　　2、守业关

　　3、拓业关

　　4、常青关

　　七、如何打造百亿商业模式

　　1、客户价值最大化是核心

　　2、打破常规的模式思考

　　3、商业模式三种模式

　　(1)对准目标客户——人群细分

　　(2)对准产业链——大平台整合

　　(3)对准核心技术——现代企业

　　4、百亿商业模式——系统化构建与升级

　　5、百亿商业模式的五要素

　　(1)洞察力

　　(2)复制力

　　(3)影响力

　　(4)整合力

　　(5)执行力

　　6、实现三位一体的构建

　　7、百亿经营能力——解决五个经营问题

　　(1)经营战略问题

　　(2)经营模式问题

　　(3)经营机制问题

　　(4)经营人才问题

　　(5)经营资源问题

　　8、百亿经营能力——不同阶段使命不同

　　9、百亿经营能力的核心

讲师简介：

　　张磊

　　中小型企业研究专家，企业家的知音，管理者的教练，咨询师的导师。

　　曾经在国企上市公司(寰岛实业)、美国公司(POSAIR)、民企集团公司分别担任董事、总经理、营销 运营总监等职，有十年以上咨询业经历，先后与多家中外知名咨询公司合作，曾授予高级咨询师、咨询总监、公司合伙人、中小型企业研究专家、企业成长平台研究 专家、TOAP体系创始人、第四方咨询思想和平台创始人等。