企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
互联网的普及使得更多的零售方式走进用户,新零售也在这种大趋势中突起,并逐渐形成强劲的生命力,新零售能够给我们带来什么,它未来将如何发展?本课程分享了服务化新零售,详细解读新零售的发展情况以及未来方向,解析其内在的逻辑,引导管理者全面认知新零售,启发管理者思考与探索企业“新零售”之路。
招商是企业打开市场扩张之门的钥匙,招商系统如何落地,本课程邀请盛景基因招商总顾问戴炜老师,为我们带来招商大智慧-重构真正能增长能落地的商业模式。从介绍招商落地系统是如何构成的,如何构建有效的招商策划入门,支招如何低成本快速组建团队,分享招商流量获取的核心途径等,助力我们掌握招商的流程、策略等细节,促进招商工作高效运作。
对于总体战略的规划掌握度与熟悉度不够?本课程邀请中山大学授课教授冉斌老师为你讲解总体战略的规划,通过总体战略三大部分的内容,带你深入了解总体战略的规划,分别是业务选择、商业模式和战略目标,呈现价值定位、价值交换、价值倍增变量等,深度剖析总体战略的规划。
企业总是制定不好战略策划?商业模式得不到创新?品牌化的进程总是落后于企业差异化的进程?本课程分享以好战略和好团队即好企业为核心的理念,解析定位定天下和赢在差异化的进程,提出创新商业模式的三大实用攻略,坚持以目标为导向和品牌化是企业的唯一出路,为企业制定战略落地地图。
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天,差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝,如何获得差异化优势,让企业拔得头筹,是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略,解析三种不同的差异化创新方法,指引企业立足刚需,获取竞争的差异化优势,让企业在竞争中获得立足之地。
商业模式创新、突围、发展,已经成为竞争佼佼者走向未来的根本!打破同质化,塑造企业核心竞争力,塑造企业强大的盈利系统,转型势在必行!本课程剖析了中国企业面临的八大挑战,运用商业模式罗盘,从原模式、价值机会、客户定位、价值创造四方面入手洞察行业商业模式,结合案例剖析,指导学员掌握商业模式创新设计的方法。
在互联网冲击最大的零售行业里,7-11仍然保持着自己强劲的增长。其效能也超过了很多知名企业,让很多企业家侧目,究竟他是怎么做到的?本课程分享了7-11的商业模式及转型经验,指导企业打造供应商、制造商、终端商、中间商、用户为系统的价值共同体,突破零售常规边界,适应顾客需求变化,实现企业价值诉求。
一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
近年来,企业的单兵作战正逐步向品牌联动靠拢,品牌之间的联动日益频繁:饮料与音乐、ofo与小黄人、产品与电影……风马牛不相及的品牌正通过品牌联动,告别单体经济,获得资源上的协同效应,实现双赢。本课程特邀传媒经济学博士、知名作家刘旸女士分享如何突破单体经济,打破产业边界,共享与联动。
腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件等吸引庞大的用户群,在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。本课程深入解读Qzone和YY商业模式,剖析腾讯式商业模式的商业本质,让学员借鉴时下具有代表性的成功商业模式,掌握虚拟产业运营的思路与方法,为虚拟商业竞争打好根基。
小米的成功,根本原因在于其独特的商业模式,就是雷军提出的“铁人三项”:硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例,为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略,让企业通过借鉴小米商业模式,熟悉实体产品运营的思路与方法,为实体商业竞争打好根基。
当前,线上流量红利已经逐渐步入尾声,新零售时代已经到来。线下渠道如何借助新的思维进行拓展?通过本课程认知线下渠道发展,掌握大零售趋势,借鉴名创优品的商业模式,精通线下渠道的产品模式与增长模式,装备线下渠道运营的思路与方法,为企业的新零售竞争打好根基。
虽然人们消费方式的改变,渠道也在发生变化。互联网时代,线上渠道,俗称电商,成为现阶段发展良好的渠道业态。本课程将通过京东线上渠道模式为案例,为你系统解析线上渠道的产品模式、盈利模式以及增长模式,帮助企业掌握线上渠道的搭建策略,借鉴标杆企业线上渠道商业模式,构建属于自己的电商王国。
当前,以阿里云型商业模式为代表的散租方式越来越受到推崇,是未来能够大力发展的To B出租产品业态。本课程将通过Salesforce与阿里云的案例,剖析To B供应链产品的出租模式、盈利模式与增长模式,帮助学员更好地理解To B出租产品业态,让企业借鉴当下优秀的创新型商业模式。
互联网的下半场机会,机会的落脚点在哪里?产业升级专家顾问张雷老师告诉你,产业互联网或许蕴含巨大的可能性。本课程通过对找钢网商业模式的详细剖析,为你揭开To B线上渠道产品模式的运行、盈利方式,帮助企业全面认识To B线上渠道业态,借鉴新模式找准自身定位,把握产业升级方向,赢得更多增长的机会。
To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式,它的本质是什么?如何盈利?本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略,为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式,帮助企业摸清To B供应链产品业态,借鉴标杆企业产品策略,创新商业模式,夯实企业实力。
在万众创新的移动互联网时代,商业模式创新给传统企业带来巨大的冲击与影响,而独角兽企业的成功就在于抓住了商业模式创新的机遇。本课程科技创新与商业模式专家将剖析移动互联网对商业的冲击,分享猪八戒网成功案例,重点剖析互联网时代热门商业模式的改造,帮助企业掌握新时代商业模式创新的关键,同时让企业认清商业趋势,创新发展模式。
近两年来,随着移动互联网的快速发展,共享经济应运而生,其中最具有代表性的就是滴滴快车。本课程科技创新与商业模式专家张雷将以滴滴为例,介绍共享经济的发展历程、前提与本质,剖析共享经济的价值链与盈利模式,带你全面了解滴滴型商业模式,通过借鉴时下创新型的商业模式,认清成功商业模式打造必须要解决哪些难题。