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企业组织变革与发展的九大推进技术(3集)

  1. 一个企业,从成立开始就不停地面临着各种的变化,那么这各种各样的变化企业该怎样才能应对自如?这当中又有怎样的技术技巧呢?让我们跟着吕润贤老师,一起来学习他多年的经验,学习组织变革推进技术,进行系统的调整和革新,提高组织效能,使变革与发展有了落地的基础。
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课程时长
01:44:15
课程讲师
吕润贤
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 高级 组织变革 突破瓶颈 创新变革
课程大纲:

  导入——案例分享

  技术一、目标管理技术

  技术二、TOC瓶颈理论

  1、TOC瓶颈理论的定义

  2、确定企业目标与发展瓶颈

  3、F5步骤分析

  4、TP思维流程

  5、TOC——技术九大原则

  6、TOC——变革威力

  技术三、敏感性训练与头脑风暴

  技术四、员工职业生涯规划辅导

  技术五、组织行为改造

  技术六、道格式发展

  技术七、调查反馈,过程咨询

  技术八、团队建设

  技术九 、学习型组织建设

讲师简介:

  吕润贤

  华商企业创新发展研究院副院长

  系统绩效改善专家

  TOC应用专家

  深圳市科技咨询专家

  资深企业管理顾问

  价值链资源整合专家

  中国国际竞争力促进会华南分会副秘书长

  曾担任北京大学EMBA总裁班训练导师

  香港金至尊珠宝人力资源行政总监

课程列表

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适合人群

总经理、战略经理、组织变革相关人员。
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  • 152718784

课程讲师

吕润贤
吕润贤
系统绩效改善专家,TOC应用专家,资深企业管理顾问。
吕润贤
 华商企业创新发展研究院副院长 系统绩效改善专家 ,TOC应用专家 深圳市科技咨询专家 资深企业管理顾问 ,价值链资源整合专家 ,中国国际竞争力促进会华南分会副秘书长 ,曾担任北京大学EMBA总裁班训练导师 ,……
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