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全方位打造卓越管理者(2集)

  1. 一将无能,累死三军。作为管理者,您是否经常处于忙碌的“救火”状态,忙于替下属解决问题,却不断地给自己的管理增加成本?本课程将使您懂得如何通过工作流程解决“事”的问题,通过岗位标准解决“人”的问题,全面提升管理能力。
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课程时长
01:09:41
课程讲师
王飞
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 初级 管理思维 管理技巧提升 卓越管理工具
课程大纲:

  一、卓越管理者的基础

  1.正确的管理思维

  2.清晰的角色定位

  3.规范的商业伦理

  二、卓越管理者的工具

  1.项目管理

  2.时间管理

  3.高效沟通

  4.会议管理

  5.绩效评估

  6.问题解决

  三、卓越管理者的任务

  1. 构建和发展团队

  2. 工作设计与优化

  3. 高效决策

  4. 行动与监督

  5. 个人工作方法优化

讲师简介:

  王飞 

  
       销售人才培养发展高效团队领域专家, 十多年团队管理经验,中国人力资源开发研究会人才培养领域特聘专家,《赢家大讲堂》栏目特聘专家。
      原伊利集团冷饮销售系统全国培训经理,负责销售系统的人才培养与培训体系运营(公司年销售额60多亿,各级销售人员4000多人);知名培训机构总经理八年,任职期间专注于大型企业管理技能与领导力发展项目,为企业提供管理技能提升、领导力发展、团队建设及培训体系运营管理领域的培训、咨询、辅导服务。从事管理咨询工作十年后又带着问题和困惑深入企业调研、实践的培训师。
      曾服务部分客户:雪佛兰、伊利、蒙牛、今麦郎、立白、成工机械、廊坊生产力促进中心(国家级)、江苏省泰州经信委、正大集团、成都菊乐乳业、安徽创世科技、上海正广和饮用水、广州雪洁日化等企业。





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准备被提拔的基层经理,中层管理人员。
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课程讲师

王飞
王飞
《赢家大讲堂》栏目特聘专家;十多年团队管理经验;曾任伊利集团冷饮事业部全国培训经理三年、知名培训机构总经理八年。
王飞
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