企业年度经营计划的五大管理职能
- 经营环境越来越不可预测，风险大于机遇，企业经营陷入困境；计划赶不上变化，战略规划成为口号；年度经营计划如何转化成每个部门的绩效考核目标、行动策略?如何对达到目标进行有效的评估与监控?企业管理咨询专家郭玲一一为您解答！
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今天企业的经营环境越来越不可预测，当风险大于机遇的时候，企业如何生存?
年度经营计划可以帮助企业解决或者是提升哪些管理问题?
年度经营计划为什么承载着战略的落地?
企业的年度经营计划如何通过制定转化成每个部门的绩效考核目标、行动策略?
年度经营计划如何对达到目标进行有效的评估与监控?
为什么计划赶不上变化?如何让我们的企业由任务型转变成目标型?
一个企业当我们制定目标的时候，怎么去完成考核指标?通过什么去达成?
如何将企业的一个口号变成一个行动计划?
老板和企业家有什么不同?他们最大的不同是什么?
郭玲
实战人力资源专家，国内著名的企业管理咨询专家，清华大学、北京大学等高校和机构特聘讲师，湖北卫视职业指南频道高级讲师，曾担任北大方正集团培训总监，中冶京诚人力资源部总经理。
十几年企业管理咨询经验，为四十几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务，理解不同发展阶段的企业对管理系统设计的具体需求，具有推动企业建立组织和人力资源管理变革的丰富实战案例，尤其擅长对企业客户的长期持续性的辅导。
服务过南航、CCTV、海尔集团、同方、中国银行、工商银行、华安证券、中国科华集团、东风悦达·起亚、泰豪、中国石化、神华集团、中关村电子科技园等机构。
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