通过有效授权解放自己（2集）
- 一点权都不放的管理，势必导致专断。有职无权，或有责无权，会束缚下级能力的发挥。授权能够将领导者从繁忙的工作中解脱出来，增强下级的责任心，使其才智和能力得到充分地发挥。如何有限授权？著名战略与管理专家周永亮将告诉您答案！
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课程大纲：
一、什么是权责体系
二、为什么建立权责体系
三、权责体系构建的基本要求
1、权威授权
2、逐步授权
3、充分授权
4、明确授权
5、标准监督
6、奖罚立现
讲师简介：
周永亮
著名战略与管理专家
中国十大咨询师中国最具魅力的企业培训师
杰出管理专家
国内媒体誉为“中国执行力研究第一人”
清华大学人文学院特聘教授
北京国富经济研究院执行院长，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、中国管理研究中心、曼彻斯特商学院、中国管理发展中心合作研究项目成员。
服务过中国移动、三星集团、可口可乐、海信集团、奥克斯空调、中国电信、国家电网、中国兵器工业集团、中国电力、广州本田、东风汽车、广药集团、神华集团、日本三洋、方太厨具、小天鹅集团等企业。
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