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班组长的现场执行力(2集)

  1. 班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者。本课程将揭示如何最大限度发挥班组长能力的秘诀,使班组生产均衡有效地进行,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
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课程时长
01:43:53
课程讲师
王延臣
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 班组长 班组建设 现场管理 生产管理者
课程大纲:

  一、提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径

  二、明确班组长的一日工作内容

  三、角色转变,从技术到管理到提高软实力

  四、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

  五、在生产现场推行“日事日清日高”工作法

讲师简介:

  王延臣

      生产管理、精细化管理讲师、咨询师。现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
      历任无锡特钢、三洋电器、统一公司车间主任、生产部经理、20多年生产管理、培训和咨询经验。为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业,连续3年为双汇集团、现代摩比斯提供内训服务,为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制。
      出版书籍:《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》。




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课程讲师

王延臣
王延臣
生产管理,精细化管理讲师,全国高工委特聘生产管理顾问培训师,中国质量认证中心咨询授课讲师。
王延臣
生产管理、精细化管理讲师、咨询师。现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
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