一、什么是高长型组织结构
二、关于管理层次与管理幅度
三、管理幅度(主要作用)与管理层次的关系
四、影响管理幅度的五大因素
五、扩大管理幅度的方法
六、扁平化管理与员工发展通道设计
七、企业的基本组织形态类型介绍
八、弄清员工职业通道
九、职业发展通道设计的战略意图
十、管理中进行应用
金剑峰
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一,世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师,房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授,华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家,清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授,美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授。
服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题。