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A轮到C轮如何迅速建立中坚力量(3集)

  1. 不管什么时候,人才都是企业发展的第一资源,对于创业公司而言,如何在短期内招揽合适、匹配的人才,也将决定企业能否在高速扩张期,得到稳定发展的关键。本课程分享了企业如何迅速建立中坚力量,重点解析企业如何在A轮到C轮扩张期选聘到急需的人才,迅速建立一支铁军队伍,助力企业高速发展。
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课程时长
01:01:30
课程讲师
吕昕蔚
学习人数

课程介绍

高级 管理和激发人才 建立企业中坚力量 创业公司招人策略 识别人才的能力和动机
课程大纲:

  一、创业公司的挑战

  1、创业维艰,93%的创业公司活不过三年

  2、创业公司招人难

  二、招牛人是创始人最重要的任务之一

  1、人是一切的根源

  2、企业持续的成功

  3、在企业管理上,一个CEO首先应该是优秀的HR

  4、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一

  三、如何迅速建立一支铁军队伍

  1、什么样的人才可以构筑成一支铁军

  2、怎么找到我们需要的人才

  3、你对行业理解越深,你找人就会更快更精准

  4、有哪些招聘渠道可以帮我们迅速找到目标人才

  5、怎么识别人才的能力和动机?

  6、怎么面试?

  7、人才识别, 常见的面试误区及应对建议

  8、知名企业是怎么面试的

  9、怎么甄选出最合适的人才

  10、为什么除了胜任力还要评估价值观

  11、如何吸引人才

  四、一团和气不是人和,集体战斗才是

  1、力出一孔,才能利出一孔

  2、公司目标落实为人才管理各项具体任务

  3、人才评议

  4、人才激励

  五、成功的创业者怎么选择自己的学习标杆


讲师简介:

  吕昕蔚

  投后人力资源顾问,曾任优必选科技副总裁及全球招聘总监、华为战略招聘总监,在高科技行业有超过 10年全球人才获取及人才管理经验,经历过外企在中国的本土化,华为的全球化,以及创业公司的组织能力升级,在战略解码、市场洞察、组织变革、人才优化等方面有丰富实战经验。

  近年服务企业包括Face++、Snapchat、碳云智能等;曾服务于猎头公司 Manpower、Randstad,为 Apple、Cisco、Google、HP、IBM、Microsoft等IT巨头提供中国人才本土招聘服务。



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适合人群

企业高层管理者。
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吕昕蔚
吕昕蔚
投后人力资源顾问,曾任优必选科技副总裁及全球招聘总监、华为战略招聘总监,在高科技行业有超过 10年全球人才获取及人才管理经验,经历过外企在中国的本土化,华为的全球化,以及创业公司的组织能力升级,在战略解码、市场洞察、组织变革、人才优化等方面有丰富实战经验。
吕昕蔚
<P>  投后人力资源顾问,曾任优必选科技副总裁及全球招聘总监、华为战略招聘总监,在高科技行业有超过 10年全球...
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