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手把手教你绘制战略地图(4集)

  1. 企业年年做战略,但很多时候却是在做无用功,根本原因是企业没有找到自己的痛点,并制定关键战略,而优秀的战略地图完全可以解决。本课程手把手教你绘制战略地图,详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点,引导企业建立平衡的管理指标与目标,依据战略地图做好企业战略规划,实现企业战略落地。
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课程时长
00:48:56
课程讲师
包绿菲
学习人数

课程介绍

中级 战略地图绘制 战略地图编写 战略地图规划 战略地图指南
课程大纲:

  一、战略地图基本模板速览

  1、战略地图基本模板

  2、战略地图的愿景描述

  3、战略地图的四个维度

  4、各维度的战略主题

  5、战略地图的目标描述

  二、战略地图绘制指南

  1、战略地图的核心价值

  2、战略地图基本绘制要点

  3、战略地图“目标”的设计要点

  4、战略地图绘制的应用场景

  三、财务、客户维度的绘制重点

  1、财务维度绘制要点

  2、财务维度案例分享

  3、客户维度绘制要点

  4、客户维度案例分享

  四、内部运营、学习发展维度绘制重点

  1、内部运营维度绘制要点

  2、内部运营优秀企业案例

  3、学习发展维度绘制要点

  4、学习发展优秀企业案例

讲师简介:

  包绿菲

  企业战略专家,战略地图应用实战专家。毕业于美国波士顿Simmons大学,获工商管理硕士(MBA)学位,英国高德拉特机构TOC认证顾问,拥有扎实的国内外企业管理理论和经验,为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。近几年她致力于协助客户建立完善的战略执行,绩效管理系统与供应链管理体系。包女士主持了国内实施过的最大的战略执行—平衡计分卡项目,具有丰富的实战咨询经验与咨询团队经验。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项,成为在中国第一的BSC战略绩效管理实施案例。


课程列表

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适合人群

企业高层管理者。
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课程讲师

包绿菲
包绿菲
全球战略执行名人堂大奖咨询顾问,战略地图应用实战专家。英国高德拉特机构TOC认证顾问,拥有扎实的国内外企业管理理论和经验,为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。
包绿菲
毕业于美国波士顿Simmons大学,工商管理硕士,有20余年战略执行经验,专注企业战略地图和平衡计分卡落地,...
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