成为卓越领导者的工具与指南（2集）
- 在剧烈变化的今天，只有卓越的领导者，才能带领组织坦然面对即将来临的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性，领导力不是天生的，是可以修炼的。本课程根据DDI发布的领导力画像白皮书，将下属分为5种风格的追随者放入坐标，对高效领导力进行四个方面的数据解读，教会管理人员迅速明确角色定位，掌握领导力修炼的实操工具。
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一、高效领导力画像
1、VUCA时代企业管理者面临的挑战
2、领导力水平与企业营收正相关
3、不同行业管理者在领导力上的表现
4、领导力发展中性格特质的影响
二、人人都终将成为领导者
1、超越岗位权力
(1)深耕领导力的途径
(2)经济交换与社会交换
(3)专家权力
(4)参照权力
(5)管理者和领导者
2、提升影响力的极简工具—有效追随
(1)区分5种追随者
(2)确定你的下属坐标
(3)利用图表工具辅助领导力修炼
3、学做领导的极简指南—权变领导力
(1)画像
(2)展现排序
(3)识别
(4)细化
(5)落地
4、刻意练习
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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