为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
- 从组织管理不变规律，到VUCA时代人性、驱动力的变化，到权变领导力如何适配，组织如何搭建赋能平台？本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律，帮助学员了解组织管理的思考框架，掌握移动互联时代组织能力的高效构建。
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一、组织管理的不变规律
1、组织的特性
(1)组织是一个实体
(2)组织的重点：人员
(3)系统化的努力
(4)明确的目标
2、管理良好公司的特点
3、管理的认知
(1)管理只对绩效负责
(2)管理是一种分配
(3)管理始终为经营(目标)服务
二、给企业插上赋能的翅膀
1、组织的发展
(1)工业革命
(2)生产力革命
(3)管理革命
(4)创意革命
2、创意时代的驱动力
(1)激励管理
(2)赋能
3、创意精英的认知
(1)激情澎湃
(2)热爱学习
(3)善于观察
4、创意精英的变化
(1)雇员社会将要消失
(2)个体兼职的崛起
(3)代际时间变短
(4)代际和谐终结
5、90后共同的价值观
6、90对比其他员工群体更加需要
(1)清晰的工作目标及工作优先级指导
(2)持续的绩效反馈与沟通
(3)责任担当与授权
(4)需要学习与发展的机会
7、吸引90后求职者的重要因素
8、面对90后的必要调整管理风格
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。
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