商业新生代的企业股权架构设计（4集）
- 当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态，企业想实现可持续发展，就必须建立有效的组织模式，股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因，重点剖析股权架构设计的标准、内容与方法，帮助学员掌握股权架构设计的要领，搭建合理的企业团队系统。
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课程大纲：
一、要懂得股权架构设计的人
1、企业家群体
2、有创业打算的精英群体
3、有股权投资打算的高净值人群
4、有长远规划的企业人力资源精英群体
二、企业要进行股权架构设计的原因
1、时代发展的客观要求
(1)组织变革的基础
(2)财富增长
2、明晰合伙人的权责利
3、有助于创业团队的稳定
4、有利于开展融资
5、影响公司的控制权和长期稳定性
6、进入资本市场的必要条件
三、科学有效的股权架构的标准
1、控制力
2、承载力
3、驱动力
四、有效开展股权架构的设计
1、股权架构设计的维度
(1)平面布局
(2)空间布局
(3)线性布局
(4)规则
2、股权架构设置的四个核心要素
(1)创始人
(2)联合创始人
(3)投资人
(4)核心人才
3、股权线性布局的关键分割点
4、股权平面布局
5、股权空间布局
(1)多层次股权激励布局
(2)企业族系布局
(3)组织进化
6、股权设计之协议规则
四、企业的股权架构设计者
1、律师、会计师——合规合理
2、咨询师——股权价值
3、企业家——战略走向
五、企业团队系统的搭建
讲师简介：
李赋刚
中国并购交易师，海川国际控股董事长，深圳市海川资本科技有限公司董事长;
从事企业咨询辅导工作十余年，为企业提供服务涵盖企业战略规划，资本顶层设计等领域，为行业少有的复合中有专攻的企业辅导专家，以其复合性知识、经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家企业提供专业实战的顾问服务。
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