课程大纲:
一、上司的重要性
1、只有在上司允诺的前提下,才能有效的完成工作
2、个人绩效的达成,更有赖于上司所提供的的资源支持
3、上司是你赖以发挥才干的第一人
4、只有上司具有晋升提名推荐权或职务任命权
二、上司价值导向
1、主动推销建议
(1)确定建议项目
(2)制定建议方案
(3)呈现建议方案
2、积极请示汇报
(1)上司安排的重要事项形成计划后,书面提交上司审核确认
(2)工作汇报尽量采用书面形式
(3)工作推进过程遇到障碍或不可控因素,及时汇报,需求上司支持
(4)及时汇报请示
3、持续追求卓越
4、勇于自我表现
(1)主动在内刊投稿
(2)主动策划和组织部门活动
(3)担任内部培训师
(4)帮助上司处理文案
讲师简介:
倪铭
实战型人力资源管理专家,高级培训师,IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,AACTP美国培训认证协会认证培训经理。
多年从事企业中高层管理与咨询工作经验,曾参与宇通大学和宇通任职资格体系建设项目,以及国际国内一线咨询公司的人力资源咨询项目。对人力资源管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。